河南省建设投资总公司咨询项目建议0518.ppt

河南省建设投资总公司战略管理咨询项目建议书;导 读;项目背景一：从国内外的经验来看，战略投资公司是对产业及资源进行有效整合的重要手段之一;战略投资公司的运营方式不同于实业型投资公司;战略投资公司的经营理念和发展模式不同于实业型投资公司;项目背景二：要适应环境和市场的变化，战略投资公司需要从以下六个方面建立企业的核心竞争优势;根据北大纵横的相关咨询经验，战略投资公司普遍所面临的管理问题,主要可以分为三个方面:;项目背景三：河南省建设投资总公司是一家省属投资类公司，在完成国有资产保值增值的目标的基础上，还需要在推进河南省国有经济布局和结构调整，促进企业重组中发挥积极的作用，具有一定的企业与政府的双重职能;;河南建投目前正从企业的增长期向成熟期发展;河南建投对下属投资企业的监督系统如何建立？;为了适应我国国有资产管理体制改革及经营环境的变化， 河南建投制定了自身的发展战略;新的发展和改革思路对河南建投的运营与管理提出了更高的要求，根据北大纵横多年来为大型国有企业提供咨询服务的经验及对河南建投的初步分析，北大纵横认为目前最关键问题为三个方面;具体内容包括;保持成本优势 发现和投资新的增长机会 改变渠道结构;关键问题一：虽然公司的战略方向已基本明确，但对如何选择业务定位以及哪些因素是成为大型综合性投资控股公司核心竞争力的关键要素并不清晰;发展战略和经营理念有待进一步的评估和细化;业务组合和产业定位解决的是在哪里竞争的问题;通过对产业环境和竞争对手的分析，明确大型综合性投资控股公司在相关产业形成核心竞争力的关键要素以及如何获得这些要素;对河南建投所处的企业发展阶段、投资行业特点和河南建投内部状况的把握是成功制定河南建投战略规划的关键;战略关键问题（一）;战略关键问题（二）;关键问题二：在既定战略目标下，以什么样的组织和运营模式进行竞争;对于不同类型的下属企业，如何采取适合的母子公司管理模式，是目前困扰河南建投的主要问题之一;母子公司管理关键问题（一）;母子公司管理关键问题（二）;关键问题三：人力资源管理和企业文化建设关键问题;如何通过“人”的激励体系建设，使战略规划能够得以实现与落地;公司总部管理体系设计 公司总部组织结构设计 公司总部业务管理流程设计 母子公司管理模式设计 财务管理体系设计 项目管理体系设计;导 读;北大纵横的集团战略方法论;全面、翔实的内外部分析是制定战略的重要组成部分，也是战略咨询的依据;客户;对于河南建投的外部环境分析将从三个关键维度进行展开;我们将在拆分行业价值链的同时，对这三个关键维度的某些内容进行有针对性的重点分析;进行外部环境分析的目的是要找出各个业务的相对吸引力的大小;;;同时，我们将重点对河南建投一些关键、特殊的战略资源和能力进行客观地分析和评审;然后，我们将审慎地选择各项业务竞争力指标，并对其作出最终的分析和评价;业务分析及评价结果;河南建投可借鉴国际先进同业的模式，进行目前业务整合与协同的思考;通过SWOT分析，把河南建投内部竞争力与外部环境分析结合起来，并研讨具有竞争能力的业务整合的新模式;对于河南建投而言，如何通过整合内外部业务资源，以取得集团规模优势，同时保持专业化优势是集团战略的核心;导 读;核心业务战略与业务计划制定的基本内容;首先，对每一个具体业务进行内外部条件分析，并确定该业务的业务目标;其次，分析和设计具体业务的运营策略和实施步骤;最后，要对业务策略实施所需的资源、财务收支计划进行编制，并对业务策略实施可能的风险及规避方式的分析和设计;业务战略的研讨和设计是非常重要的，是河南建投整体战略规划的关键内容;导 读;（一）在综合上述分析结果后，充分考虑利益相关者的期望，明确河南建投的发展使命与远景;制定河南建投宏伟的远景目标是支持河南建投快速增长的首要因素;（二）拟定河南建投未来几年内的战略发展方向;（三）在确定战略方向和方案的基础上，拟定河南建投的整体战略目标和财务目标;（四）拟定具体的近期实施计划;（五）根据预测的机会风险提出相应的对策措施 ;核心竞争力;（七）北大纵横还将帮助河南建投选择战略扩张模式;导 读;河南建投应通过对总部业务和管理流程的梳理和优化，明确各业务的总部管理关系，切实提高组织运作效率;运营组织结构的设计取决于各主要流程、对各流程指定流程拥有者，取消了传统的条块分割的管理体制。 优点 消除组织缝隙 改进合作与协调 缩短响应时间 增加可信度 增强以客户为核心的概念 丰富工作内容 缺点 经常需要重新设计设施 需要变革传统的部门文化 需要重新研究传统的纵向职业发展道路 可能比传统的功能性组织架构成本更高 ; 消除非增值活动 ;流程示例（一）：流程名称：绩效目标设定、流程拥有者：