主要岗位责及机构图1公司.doc

公司总部与现场组织的关系 为使本工程保质保量早日竣工，让建设单位满意，我们严格按照项目法的施工管理模式，并结合我公司已通过认证的GB／T19002—ISO9002国际质量标准进行施工管理。 项目经理部受公司经理的委派，对外全权代表公司利益，对本工程的工期、质量负责，实施统一管理，同时对建设单位负责。 为加强施工现场各级人员的施工责任，开工前公司将通过与项目经理部人员逐级签定承包合同，实行交纳目标管理抵押金并与收入挂钩等方式，以明确各级管理层和作业层的职责。 公司内部对本工程从上至下都予以高度重视。施工中，针对该工程的任务特点及要求，公司将从人力、机械材料、物资供应方面给予充分的保证。对于施工中遇到的重点、难点项目也将组成公司级的技术攻关小组，制定快速、可行、必要的技术保证控制措施。 经理部组织机构流程图如下图表: 生产经理（1人） 项目经理（1人） 生 消 安 设 物 调 产 防 全 备 资 管 保 管 管 管 理 卫 理 理 理 度 保 管 管 管 理 卫 理 理 理 度 2 1 1 1 3 1 人 人 人 人 人 人 总工程师（1人） 技 测 试 质 术 量 验 量 管 管 管 管 理 理 理 理 总经济师（1人） 计 预 劳 划 资 统 管 计 算 理 总会计师（1人） 成 出 本 会 计 纳 生 产协 调 技 术 保 证 证 施 工 现 场 劳 务 作 业 人 员 二、工程管理人员分工及职责： 一） 、项目经理部经理： 对承担的工程质量负全面责任，建立、实施和保持项目质量保证体系，明确与质量有关人员的质量职责。 领导编制和实施施工组织设计和项目质量计划，确保项目质量目标的实现。 实施公司质量体系文件，接受内部质量审核，对审核中发现的问题及时予以纠正。 定期组织工程质量检查、评定、分析活动，对质量问题按期整改。加强预控，实施质量否决权，争创优质工程。 、项目经理部生产副经理： 协助项目经理组织制定年度施工计划及文明安全工地管理目标计划，负责计划落实工作。 督促并检查计划落实情况，定期组织施工调度会，及时协调掌握生产要素的配置与落实情况，解决施工中存在的问题。 负责文明安全工地管理工作，组织整改，做到文明施工、安全生产。 检查落实季节施工和成品保护措施，控制施工进度，保证产品质量。 、项目经理部总工程师： 组织编制、实施施工组织设计，组织特殊过程技术交底、质量保证措施的编制、实施。 监督施工过程中各类人员履行质量职责，及时向公司总工程师和项目经理报告工作。 组织实施公司质量体系文件，指导监督施工现场各类人员作好质量记录。 协助项目经理对工程质量进行监控、管理，领导主持对工程质量的定期检查、评定、分析、整改，对项目质量目标的实现负技术责任。 组织单位、分部工程质量检验评定，处理施工过程中的技术、质量问题。 、项目经理部总经济师： 协助项目经理做好经营管理工作，组织业务人员做好经济活动分析和承包分配工作。 负责工程预结算及增减预算的编制和审核，指导业务人员收集市场价格，建立业务台帐，提供详细的工程概预算、合同资料。 组织合同变更和经济洽商的评审。 、栋号长： 对所承建栋号工程的质量负全面责任。 组织贯彻执行公司质量体系文件，落实管理、操作人员的质量责任，保证本栋号工程质量计划的实施。 严格按质量规范、工艺标准、技术交底等组织施工，定期组织质量检查和分项工程质量评定，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工过程处于受控状态。 、栋号技术负责人： 对所负责的栋号工程负技术管理责任。 负责编制并组织实施施工组织设计，做好技术、质量、安全技术交底工作，指导建立健全工程质量记录及各种施工技术资料。 严格按质量文件、质量标准、工艺标准指导施工，经常检查、分析施工质量状况，制定有效的纠正和预防措施，确保实现工程质量目标。 、试验员： 负责施工现场原材料、混凝土、砂浆等的抽样、送试，承担公司规定项目的现场施工试验，并将试验结果及时传递给有关人员。 协助材料人员做好产品标识和产品检验和试验状态标识。 对施工现场使用的原材料、混凝土、砂浆等的质量进行抽样检查，对不合格的原材料、混凝土、砂浆等，有停止使用的权力。 、材料员： 负责物资（包括业主提供的物资）的质量验收、记录、标识工作，保证不合格的物资不投入工程使用，并将物资的质量证明、合格证等及时传递给技术人员。 负责物资的搬运、贮存、保管、维护、发放等管理工作，防止物资损坏、变质、丢失。 建立健全物资管理台账和证实物资有效控制的各种质量记录，必要时实现可追溯性。 、机械员： 编制施工现场机械设备使用计划，负责组织施工现