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主要岗位责及机构图1公司
公司总部与现场组织的关系
为使本工程保质保量早日竣工,让建设单位满意,我们严格按照项目法的施工管理模式,并结合我公司已通过认证的GB/T19002—ISO9002国际质量标准进行施工管理。
项目经理部受公司经理的委派,对外全权代表公司利益,对本工程的工期、质量负责,实施统一管理,同时对建设单位负责。
为加强施工现场各级人员的施工责任,开工前公司将通过与项目经理部人员逐级签定承包合同,实行交纳目标管理抵押金并与收入挂钩等方式,以明确各级管理层和作业层的职责。
公司内部对本工程从上至下都予以高度重视。施工中,针对该工程的任务特点及要求,公司将从人力、机械材料、物资供应方面给予充分的保证。对于施工中遇到的重点、难点项目也将组成公司级的技术攻关小组,制定快速、可行、必要的技术保证控制措施。
经理部组织机构流程图如下图表:
生产经理(1人)
项目经理(1人)
生 消 安 设 物 调
产 防 全 备 资
管 保 管 管 管
理 卫 理 理 理 度
保 管 管 管
理 卫 理 理 理 度
2 1 1 1 3 1
人 人 人 人 人 人
总工程师(1人)
技 测 试 质
术 量 验 量
管 管 管 管
理 理 理 理
总经济师(1人)
计 预 劳
划 资
统 管
计 算 理
总会计师(1人)
成 出
本
会
计 纳
生 产协 调
技 术 保 证
证
施 工 现 场 劳 务 作 业 人 员
二、工程管理人员分工及职责:
一) 、项目经理部经理:
对承担的工程质量负全面责任,建立、实施和保持项目质量保证体系,明确与质量有关人员的质量职责。
领导编制和实施施工组织设计和项目质量计划,确保项目质量目标的实现。
实施公司质量体系文件,接受内部质量审核,对审核中发现的问题及时予以纠正。
定期组织工程质量检查、评定、分析活动,对质量问题按期整改。加强预控,实施质量否决权,争创优质工程。
、项目经理部生产副经理:
协助项目经理组织制定年度施工计划及文明安全工地管理目标计划,负责计划落实工作。
督促并检查计划落实情况,定期组织施工调度会,及时协调掌握生产要素的配置与落实情况,解决施工中存在的问题。
负责文明安全工地管理工作,组织整改,做到文明施工、安全生产。
检查落实季节施工和成品保护措施,控制施工进度,保证产品质量。
、项目经理部总工程师:
组织编制、实施施工组织设计,组织特殊过程技术交底、质量保证措施的编制、实施。
监督施工过程中各类人员履行质量职责,及时向公司总工程师和项目经理报告工作。
组织实施公司质量体系文件,指导监督施工现场各类人员作好质量记录。
协助项目经理对工程质量进行监控、管理,领导主持对工程质量的定期检查、评定、分析、整改,对项目质量目标的实现负技术责任。
组织单位、分部工程质量检验评定,处理施工过程中的技术、质量问题。
、项目经理部总经济师:
协助项目经理做好经营管理工作,组织业务人员做好经济活动分析和承包分配工作。
负责工程预结算及增减预算的编制和审核,指导业务人员收集市场价格,建立业务台帐,提供详细的工程概预算、合同资料。
组织合同变更和经济洽商的评审。
、栋号长:
对所承建栋号工程的质量负全面责任。
组织贯彻执行公司质量体系文件,落实管理、操作人员的质量责任,保证本栋号工程质量计划的实施。
严格按质量规范、工艺标准、技术交底等组织施工,定期组织质量检查和分项工程质量评定,及时解决施工过程中存在的质量问题,确保施工过程处于受控状态。
、栋号技术负责人:
对所负责的栋号工程负技术管理责任。
负责编制并组织实施施工组织设计,做好技术、质量、安全技术交底工作,指导建立健全工程质量记录及各种施工技术资料。
严格按质量文件、质量标准、工艺标准指导施工,经常检查、分析施工质量状况,制定有效的纠正和预防措施,确保实现工程质量目标。
、试验员:
负责施工现场原材料、混凝土、砂浆等的抽样、送试,承担公司规定项目的现场施工试验,并将试验结果及时传递给有关人员。
协助材料人员做好产品标识和产品检验和试验状态标识。
对施工现场使用的原材料、混凝土、砂浆等的质量进行抽样检查,对不合格的原材料、混凝土、砂浆等,有停止使用的权力。
、材料员:
负责物资(包括业主提供的物资)的质量验收、记录、标识工作,保证不合格的物资不投入工程使用,并将物资的质量证明、合格证等及时传递给技术人员。
负责物资的搬运、贮存、保管、维护、发放等管理工作,防止物资损坏、变质、丢失。
建立健全物资管理台账和证实物资有效控制的各种质量记录,必要时实现可追溯性。
、机械员:
编制施工现场机械设备使用计划,负责组织施工现
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