第1章 人力资源规划(1》.pptVIP

人力资源管理师三级;第一章 人力资源规划;本章结构特点及内在联系;工作岗位分析 工作岗位设计;;概念：分析特定岗位性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、及员工需具备资格条件、制定工作说明书的过程。 内容：分析岗位-分析员工-分析成果 （071139）;;工作岗位分析的前提：信息材料;工作岗位分析的成果之一：岗位规范;工作岗位分析的成果之二：工作说明书;岗位规范与工作说明书的区别;能力操作：工作分析的程序;能力操作：起草和修改工作说明书的具体步骤;工作岗位需要设计吗？;工作岗位设计的基本原则;岗位设计改进;;能力操作：工作岗位设计的基本方法;;;定员的核算方法 定员标准编写格式和要求;什么是企业定员;劳动定员与劳动定额：共同点都是对人力消耗所规定的限额；区别P25-26 1.从概念的内涵看。 2.从计量单位看。 3.从实施和应用的范围来看。 4.从制定的方法看。A 按劳动效率定员 B按设备定员 C按岗位定员 D按比例定员 E按组织机构、职责范围和业务分工定员（080543） ;企业定员管理的作用;企业定员的原则;能力操作：核定用人数量的基本方法; （一）按劳动效率定员（以手工操作为主）;定员人数=;定员人数=;（二）按设备定员（适用于机械操作为主）;（三）按岗位定员（适用于连续性生产）;（四）按比例定员（适用于企业食堂工作人员、卫生保健人员等服务人员的定员）;能力操作：企业定员的新方法;什么是定员标准;能力操作：定员标准的编写与设计;; ??????????????????????????????????????????????????????????? 表1 变电站运行与维护定员标准 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;制度规划;制度规范的类型;企业人力资源管理制度体系;人力资源管理制度规划的原则;制定人力资源管理制度的基本要求;能力操作：人力资源管理制度规划的基本步骤;能力操作：人力资源管理制度规划的程序;人力资源费用预算审核 人力资源费用支出控制;审核人力资源费用预算的基本要求;能力操作：审核人力资源费用预算的基本程序;审核人工成本预算的方法;;审核人力资源管理费用预算的方法;人力资源费用支出的控制;课堂练习：综合案例分析; 问题：;参考答案;接上页： 2）解决问题建议： ①在对企业内部环境分析以及人力资源供给与需求的预测基础上，制定切实可行的外部人员补充计划，查明需要补充的空缺职位所要求的人员数量和类型、招聘的可能来源，以及吸引优秀人才的方法。 ②根据企业的人员分布状况和层级结构，制定人员的提升政策与规划。将有能力的人提升到适合其能力发挥的岗位上，激发员工的工作动机，以使组织获得更大效益。 ③根据“人--职”匹配的原则，制定切实可行的人力资源的配置制度与政策，充分发挥员工的特长与能力 ④对培训以及职业前景的不满是员工跳槽的主要原因，企业需要根据自己的中长期发展整体规划，制定培训开发与员工职业生涯发展规划。培训的形式除了考虑新雇员适应岗位、学习基本技能和知识之外，还要考虑使员工达到期望的绩效标准的技术与工作能力方面的要求，有助于未来发展的培训，此外，还应考虑后备员工填补职位窑的培训。 ⑤定期进行员工的态度调查。了解员工对公司的忠诚度，对工作、工作、职业发展机会、组织等因素的满意程度，然后通过规划的形式，制定应对的措施，以最大限度地保留人才，尤其是那些对企业发展至关重要的人才。;070538;070539;070540;070541;070542;070543;070544;070545;070546;070594;070595;070596;070597;070598;070599;0705案例;教材P6 人力资源部门经理工作说明书一、基本材料（1分）岗位名称：人力资源部经理 岗位等级：×××岗位编码：××× 所属部门：人力资源部直接上级：总经理 直接下级：×××定员标准：1人 分析日期：××年××月二、岗位职责（2分）（一）概述…（二）工作职责 1.…… 2.…… 3.……三、监督与岗位关系（2分）（一）所受监督和所施监督1.所受监督：总经理2.所施监督：下属人力资源管理人员（二）与其他岗位关系1.内部联系：……2.外部联系：……;四、工作内容和要求（2分）1.建立人力资源发展规