电网企业财务共享服务中的流程再造与关键技术实践.PDFVIP

电网企业财务共享服务中的 流程再造与关键技术实践 葛 巍（高级会计师），杭 纯（高级会计师） 【摘要】建立财务共享服务模式，实现企业财务管理流程再造是支撑现代高绩效企业财务职能转型 的重要途径。随着信息化时代的到来，应用高效的信息化技术，以企业财务管理流程再造为基础，建立集 成高效的财务服务信息一体化平台，将有效加快企业财务职能的转型。本文通过国网上海市电力公司财 务共享服务中心实践案例，深入解析国网上海市电力公司通过应用及实践关键财务流程再造及信息化 技术建成财务共享服务信息化平台，全面提升财务处理效率以及业财融合水平，推动电网企业财务职能 转型。 【关键词】财务共享服务；财务信息化；一体化平台；财务职能转型 【中图分类号】F275 【??献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2017）10-0085-5 一、财务共享服务的建设背景和意义 1997），有效推动企业财务职能转型。 （一）建设企业财务共享服务模式支撑财务职能 国网上海市电力公司（以下简称“上海电力公 转型 司”）顺应国内外先进财务管理变革趋势，主动借鉴 依据国际财务共享服务管理协会的定义，财务 国内外先进财务管理经验，基于历年财务信息化的 共享服务是依托信息技术，以财务业务流程处理为 建设成果，结合公司提出的探索和建立财务共享服 基础，以优化组织结构、规范财务流程、提升流程效 务中心的构想思路，把信息化建设作为财务共享服 率、降低运营成本或创造企业价值为目的，基于市场 务中心建设的突破口和重要支撑，通过企业内部财 化视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式 务管理流程再造，进一步优化、升级财务信息一体化 管理模式。 平台，提升财务系统的智能化、自动化、集成化水平， 企业财务共享服务模式的构建是一项系统工 实现系统之间的全面融合，提升财务管理水平，同时 程，意味着企业财务职能的巨大转型，以及对原有管 支撑财务共享服务中心的高效运营。 理模式、工作习惯形成冲击。因此，现代化的高绩效 （二）财务共享服务模式建设运行的重要支撑 企业在构建财务共享服务模式的过程中，应以流程 依据国际财务共享服务管理协会的定义，以流 再造理论为基础进行分析，通过企业财务管理流程 程再造为基础的信息技术应用是企业实现财务共享 再造，使财务人员从传统的财务运作职能中解放出 服务模式的重要支撑与保障。结合上海电力公司的 来，专注于发掘为企业创造价值的机会，成为企业的 实践经验，可以归纳为以下四个方面： 战略、业务合作伙伴。同时，依托信息技术的发展及 1. 财务共享服务中心的整体目标依赖流程再 应用，将那些具有规模经济和范围经济属性的财务 造及信息化实现。财务共享服务模式需通过整合、优 业务放到财务共享服务中心进行集中处理，财务共 化关键业务，应用高效的信息化系统，改变传统的工 享服务通过在一个或多个地点对人员、技术和流程 作方式，达到提升效率、释放人员、提高质量的目的， 的整合，从而实现对企业管理成本的节约、知识能力 从而实现财务共享服务对业务的全面、高效覆盖。 的积累和内外部顾客服务质量的提高以及新技术的 2. 财务共享服务中心的变革需要信息系统同 运用，为