人力资源本预算与控制.doc

PAGE  第PAGE 30页 关于人力资源成本预算与控制问题的探讨 摘 要 随着社会的发展，企业的管理者已经把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的一种资源。现代企业人力资源管理的核心内容就是如何把人作为活的资源加以利用和开发，如何最大限度地调动员工的工作积极性和主动性，如何使用合理适当的人力资源成本投入达到最大的产出收益，使企业人力资源管理达到经济、有效率的状态。在当今日竞争日益激烈的趋势下，企业的管理者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。在企业人力资源成本管理体系中，人力资源成本预算和控制处于体系的核心地位，有着十分重要的作用。因此，对企业的人力资源成本预算控制的研究就很有必要。 首先，本文通过对企业人力资源成本构成的进行了解，发现企业人力资源成本构成的内容可以???据员工进入企业到最终离开企业的时间顺序，以企业对人力资源进行成本投资的不同目的，可以分为取得成本、开发成本、使用成本、离职成本和激励成本五项。 其次，通过对人力资源成本现状的分析，发现企业的人力资源成本预算与控制存在的一些问题。如成本结构不合理，成本预算过程中存在问题，人力资源成本控制的作用不明显等问题。通过运用所学财务管理相关理论，对企业中存在的问题进行分析和研究，总结出解决问题的对策，并且针对以上的问题适当的提出一些建议。 关键词：人力资源管理，人力资源成本，成本预算，成本控制 目 录  TOC \o 1-3 \u 1 绪论  PAGEREF _Toc105921878 \h 1 2 企业人力资源成本的含义及构成  PAGEREF _Toc105921879 \h 4 2.1 人力资源成本的含义  PAGEREF _Toc105921880 \h 4 2.2 人力资源成本的构成  PAGEREF _Toc105921881 \h 4 2.3 分析人力资源成本对企业财务的影响  PAGEREF _Toc105921882 \h 5 3 人力资源成本预算与控制现状分析  PAGEREF _Toc105921883 \h 8 3.1 我国企业人力资源成本现状  PAGEREF _Toc105921884 \h 8 3.2 某企业人力资源成本管理的现状  PAGEREF _Toc105921885 \h 8 3.3 企业中存在的问题及分析  PAGEREF _Toc105921886 \h 9 4 解决问题的对策  PAGEREF _Toc105921887 \h 11 4.1 为企业制定合理的人力资源成本预算  PAGEREF _Toc105921888 \h 11 4.1.1 影响人力资源成本预算的因素  PAGEREF _Toc105921889 \h 11 4.1.2 企业人力资源成本预算的方法  PAGEREF _Toc105921890 \h 12 4.2 对人力资源成本进行可调控性分析  PAGEREF _Toc105921891 \h 12 4.2.1 分析哪些固定成本可以降低  PAGEREF _Toc105921892 \h 13 4.2.2 分析哪些变动成本可以降低  PAGEREF _Toc105921893 \h 13 4.3 对企业的人力资源成本进行核算  PAGEREF _Toc105921894 \h 13 4.3.1 设置人力资源成本账户  PAGEREF _Toc105921895 \h 14 4.3.2 设置人力资源成本账户的作用  PAGEREF _Toc105921896 \h 15 4.4 成本分配理论与人力资源成本控制相结合  PAGEREF _Toc105921897 \h 16 4.5 人力资源成本控制应注意的问题  PAGEREF _Toc105921898 \h 17 结论  PAGEREF _Toc105921899 \h 19 致谢  PAGEREF _Toc105921900 \h 20 参考文献  PAGEREF _Toc105921901 \h 21 附录  PAGEREF _Toc105921902 \h 22 关于人力资源成本预算与控制问题的探讨 1 绪 论 现今世界，各个企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源的有效管理已经越来越受到企业管理者的重视，已经逐步发展成为现代企业管理的核心内容。目前，我国企业人力资源管理的基础还比较薄弱，在管理观念、管理体系、管理的技术水平以及资金投入方面都与国际上先进的企业存在着一定的差距。在加入