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企业内训：产品创新体系建设 明阳天下拓展 培训主题：商业模式创新分析 产品上市营销策略 项目绩效考核管理天数：2 天 课程背景： 面对激烈的行业竞争，中国企业如何在竞争中占据有利地位，如何保证企业持续发展，出路只有一条，那就是：创新。 即使是再忠诚的客户，即使是再好的产品，如果企业没有产品创新，忠诚的客户还是为离你而去，摩托罗拉、诺基亚，就是我们身边活生生的典型案例；同样，如果你能满足客户需要，不断推出满足客户需要的新产品，你的产品创新能够跟上市场的步法，你就能赢得客户，苹果、三星也是活生生的典型案例。企业生存的唯一出路就是：产品创新。 产品创新不是技术创新，产品创新是一个体系，包括市场创新、技术创新、服务创新、资料创新、营销创新、商业模式创新以及产品创新的流程、组织机构和考核与激励体系，这就是：产品创新体系。 黄飞宏老师结合多年的产品创新咨询经验和研究，结合具体的企业实际问题和案例，帮助企业打造适合市场需求的产品创新体系，使企业立于行业不败之地，永远长青。 课程收益： 1.了解国际上最先进的产品创新模式； 2.了解国际上系统的产品创新理念； 3.了解国际上规范化的创新流程； 4.掌握系统的产品创新方法和思路； 5.提高企业新产品创新成功率。 课程时间：2天 课程大纲： 第一章关于产品创新的几个故事 1、摩托罗拉的产品创新 2、诺基亚的产品创新 3、苹果的产品创新 4、华为的产品创新 案例分析与研讨：为什么客户需要创新？ 第二章现代企业产品创新体系面临的主要问题 1、有系统的产品创新规划吗？ 2、有产品创新的具体方向吗？ 3、有规范化的产品创新流程吗？ 4、有产品创新的组织吗？ 5、有产品创新的考核与激励措施吗？ 6、有人对产品创新的成功负责吗？ 案例分析与研讨：《为什么我们公司的产品创新为失败？》 第三章业界成功的新产品开发模式介绍 1、什么是NPD（新产品开发）？ 2、三种新产品开发模式； 3、不同模式下的新产品开发组织； 4、什么是全流程产品管理？ 5、业界端到端的产品管理流程介绍； 案例分析：某公司新产品开发模式分析。 第四章基于客户需求的产品创新体系介绍 1、业界成功的产品创新流程 2、基于市场需求的产品创新体系 3、产品创新的主要内容 a)市场开发 b)技术开发 c)服务开发 d)资料开发 e)营销创新 f)商业模式创新 案例研讨与分析：某公司基于客户需求的新产品开发体系。 某公司市场创新案例分析 某公司营销创新案例分析 某公司商业模式创新案例分析 贵公司的新产品开发与这个流程有什么不同？ 第五章产品创新流程 1、产品定位与策略制定 2、市场细分与需求分析 3、产品开发与项目管理 4、产品定价与策略制定 5、产品上市与营销策略 6、市场反馈与持续创新 演练与问题讨论：某公司成功的创新创新体系介绍。 某公司产品定位及策略分析 某公司产品定价及策略分析 某公司营销战略及策略分析 第六章产品创新的组织与团队 1、现代企业产品创新组织存在的问题 2、三种典型的组织结构：职能型、项目型、矩阵式 3、成功的创新团队具备的典型特征 4、跨部门的产品创新团队构成及角色定位 演练与问题讨论：贵公司产品创新团队有哪些角色，定位是否合适？ 第七章产品创新团队的考核与激励 1、产品创新团队考核的误区 2、项目目标的制定 3、项目绩效管理 4、项目考核指标的设定 5、项目考核过程的制定 6、如何激励项目团队 7、项目奖金如何分配 案例分析与练习：如何打造高效的创新团队？ 第八章产品创新体系中的评审 1、缺乏评审的危害和后果 2、决策评审是公司战略执行的保证 3、技术评审是产品质量的保证 4、如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？ 5、评审点的设置 6、各评审点的主要内容有哪些？ 案例分析与练习：某新产品开发的评审点的设置。 某公司评委的考核与激励 第九章产品创新之项目管理 1、产品创新的流程 2、产品创新项目计划 3、产品创新项目进度监控 4、产品创新项目预算与成本管理 5、产品创新项目风险管理 6、产品创新项目沟通管理 案例分析与练习：某公司产品创新案例。 产品创新项目工作分解结构WBS 产品创新项目计划 产品创新项目进度监控 产品创新项目预算 产品创新项目风险管理 产品创新项目沟通管理 总结与交流 本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。