金龙鱼品牌整合案例[0905).pptVIP

金龙鱼品牌经营案例;2;3;4;5;嘉里粮油旗下的品牌经营状况 ;仅金龙鱼、胡姬花、鲤鱼三大嘉里粮油旗下品牌，销量就超过了十大品牌中其余品牌销量的总和。 如果再加上其他１３个品牌的销量，嘉里粮油差不多占据了中国小包装食用油市场的半壁江山。 ２０００年，中国小包装食用油的总销售额约为１００个亿，而嘉里粮油军团就占掉其中的４０个亿。 备注：嘉里粮油是著名的郭兄弟集团属下企业。郭兄弟集团创立于１９４９年，最初在马来西亚的柔佛巴鲁经营大米、食糖和面粉。嘉里这一名称则成为郭兄弟集团在中国业务的标志。 ;;策略分析;一、发现市场：????现在感觉很正常的事情，在最开始的时候却不容易被人接受，开拓市场需要风险投入和发现机会。????;;二、品牌设计：????在外包装上，金龙鱼特别强调精美、亲切而高贵，把包装纸图案设计都做得极为精致。“在整个食品货架上，它是最显眼的。”???????????? ;三、多品牌策略 与其等待竞争对手瓜分市场份额，不如自己设置竞争对手；根据市场需求打造不同品牌，使嘉里粮油占有的市场越来越大，并遏制了竞争对手的发展。????? ;;;;化解品牌问题????嘉里旗下的一个个性品牌胡姬花在品牌经营初期也曾经出现过诸多问题：如品牌视觉识别系统混乱等，通过分析，公司认为，胡姬花是个已有几年市场积淀的品牌，产品标签及字体等已经注册并得到市场的认可，在重塑品牌形象的过程中，必须让市场很快接受新形象，维持市场良性态势，同时，在前期必须综合考虑市场推广、工厂生产、成本等问题。;;;;;;;;;;;总结;;;多品牌策略是金龙鱼成功的另一个重要举措。 首先，他们非常清楚地看到一切市场都不可能是独家垄断市场，企业的策略应以最大市场占有率为目标，为此，金龙鱼推出了１６个品牌的产品参与市场竞争。与著名的多品牌策略企业宝洁有所不同的是，金龙鱼系列出现了自己产品与自己产品直接竞争的情况，如金龙鱼花生油同胡姬花花生油的直接竞争（宝洁系列产品的功能是分开的，不存在自己竞争），对此，金龙鱼的解释是???与其同对手竞争，不如同自己竞争，实践证明，金龙鱼的这种策略是成功的。因为，金龙鱼是个综合品牌（有各种类型的油品），而胡姬花是专业花生油品牌，用这个划分角度，是非常新颖的，的确值得企业借鉴。????