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信息软链接在施工管理中的内外效应 摘要：随着信息的渐趋透明化，每个人、每个产品品牌、每个团体、每个国家都不同程度地打造着自己独立的信息王国，一个建筑圈、各干系人、各产品材料、各参与体又何尝不是一个共同的信息星球？！这信息星球的气场与地震的核心辐射圈一样，会产生异曲同工的冲击效应。 关键词：信息软链接内外效应核心筒 媒介面 走出去 abstract: along with the information of gradually transparent, everyone, every product brand, each group, each country has different degree make their own independent information kingdom, an architectural circle, all stakeholders, each product materials, participate in the body and is also a common information planet? ! this information flow of qi and the planet earthquake core radiation circle, can produce the same effects keywords: information soft links, internal and external effects, the core tube, media face, to go out 中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号： “建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流沟通问题有关；10%~33%的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%~5%.” 当下的微博时代，一夜之间铺天盖地而来的信息，将所有人都拉到了同一水平线上，为民众意识的成熟提供了新的外交平台。信息交流链接越来越显出其立体的内外效益。 如果把架构一座有形的建筑作为实物硬链接，那么，所有围绕着架构工作的沟通交流我称之为“软链接”，对软链接产生的效应，称之为《工程资料管理的软链接效应》：沟通-协调→交际效应；信息-文件→互动效应；网络布控-执行力→捆绑效应。（见图一） 图一工程资料管理的软链接效应图 如同绿树成荫，枝叶以树干为核心筒，形成组合圆锥体旋转陀螺形状的包围圈，以平面上的沟通、协调为阶梯层次性递进的基础，以对称的信息、文件为聚集性的媒介外露面，轴心核心筒在恰当的时空把平面、斜面信息文件给以总结提升，集聚正能量为上传力量指向最高点，同时形成上下左右循环路径，达到网络布控和执行力的牢不可破，以此说明信息软链接有着她特有的柔道文化。而最关乎命运的或许正是信息外交所带来的长短效应，下面大家可随我就外交的原则性、时效性、开放性来搜索施工管理中的相关信息链接。 一、原则性 核心筒效应是原则性最给力的效应（见图二）。项目是企业的窗口，而信息是企业的门户，如何让企业信息门户在项目的小窗口上发挥着更好的代言价值？ 图二核心筒效应是原则性最给力的效应 正如开篇所言，沟通的程度能直接影响到施工中参与方各自的利益。以虹桥高铁的幕墙工程信息管理组织架构为例，项目管理的程序资料只有在整合了现场实况质量的项目报告、安全控制、监理通知整改及评估、合同成本、形象进度、施工管理、设计、竣工归档等文件综合信息的基础上，才能完整系统地反映整个建造格局，才能集聚多管齐下的输信光缆于核心筒为一体，密布纵横网线，交汇企业职能部门和项目职能岗位指令，消化总包、监理、咨询公司等指导监督意见，凝聚劳务分包、材料设备供应商资源，朝着合同的目标和满足业主的要求集聚。 从项目管理层面，把成本控制、施工原始资料凭证、图纸及变更确认的修改图、技术资料等无障碍链接，及时联动，再结合现场施工状况，业主、监理、设计、质量监督等监控指令信息织成树状网构，能站在项目大局，优成本执行建设流程，才能确保项目工地----公司运营一盘棋。专业管理素质无疑成为方向性的主宰因素。 我在虹桥的幕墙施工管理方面，作为公司后期收尾时派驻前线的信息使者，主要负责幕墙各部位竣工文件的集中管理，为确保最大的真实性，深入了解追溯各参与方、各阶段资料进展情况，尽可能确保现有资料依据的真实、有效、完整、系统，充分利用信息技术，根据轻重缓急，分别采用“资料管理信息速递”、“资料管理信息专递”、“关键节点工作汇报”等形式，