质量管理策划书.docVIP

唐河龙山40MW风电场工程 质量管理策划书 编 制： 审 核： 批 准： 润世达工程有限公司唐河龙山项目部 二〇一五年三月 目 录 1工程概况 ………………………………………………………………1 2质量管理创优目标 ……………………………………………………1 3 质量管理体系 …………………………………………………………1 4质量管理职责 …………………………………………………………4 5 质量标准 …………………………………………………………5 6质量保证措施 …………………………………………………………6 7施工质量与工艺要求 …………………………………………………11  1工程概况 本期工程为唐河龙山风电场110kV升压站新建工程，终期主变容量为40MW，本期上1台主变，容量为40MW。该预装式变电站为两层布置，主变压器置于户外东部，选用自冷双绕组有载调压油浸式升压变压器。主变110kV侧通过架空线接入110kV母线，110kV间隔设备采用六氟化硫气体封闭金属开关设备（GIS），布置于二层。其余设备均置于预装站内，其中35kV出线远期5回电缆出线、本期上2回，35kV配电装置采用金属铠装移开式开关柜，单列布置于一层；无功补偿装置采用35kV直挂模式，终期补偿容量为20000kvar，本期上8000kvar，无功补偿装置的功率柜、控制柜布置于二层，电抗器和电阻箱布置于箱体外；1号接地变兼站用变和2号接地变（后期）布置于一层。 预装式变电站的主体为全封闭钢制框架结构，内部分为35kV配电室、SVG功率柜室、接地变室、低压配电室、保护控制室、户内GIS装置室，整站占地面积为426.6平方米。 2质量管理创优目标 2.1质量方针 科学管理，精心施工；遵纪守法，预防为主；以人为本，控制风险； 安全健康，保护环境；信守合同，服务业主；持续改进，追求卓越。 2.2质量目标 总体目标：以河南省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建优质工程，以获取河南省优质工程奖为目标。 质量指标如下： 1）土建、安装、调试合格率100%，建筑钢筋焊接接头合格率100%；混凝土生产水平达到最优级；安装单位工程优良率≥99% ；调试合格率100%。 2）电站投产后主要性能指标全面达到最优设计值，同时各项性能指标应在同类型电站、同一区域、同一时期处于领先水平，并能安全、可靠、经济运行，做到基建与生产无缝衔接。 3）施工管理及技术资料齐全、准确、清晰，符合润唐集团公司档案管理规定，并在电站移交试生产后一个月内以纸质和光盘移交。 3 质量管理体系 严格按照“GB/T 19002-ISO9002”质量体系及程序文件和《管理手册》的贯彻执行要求，建立健全质量保证体系。根据ISO9002 质量标准文件中成熟的质保体系要求，各参建单位结合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。 3.1质量保证体系组织机构建立 3.2质检部门设立及人员配置 （1）项目经理 ① 负责贯彻国家和上级、业主有关质量管理和质量保证的法规、政策和规定。 ② 负责项目部全面贯彻公司管理方针和实现该工程项目的质量目标，并对该工程建筑、安装质量负全面责任。 ③ 负责为完成工程所需资源的优化组合，质量体系的有效运行和改进。 ④ 检查、监督各职能部门和人员履行质量职责和权限的行为是否正确，主持管理评审，并根据管理评审报告，提出质量保证体系改进意见。 ⑤ 对项目部所承担的质量负责。 ⑥ 主管质量目标，管理评审，数据分析等相关程序的管理工作。 （2）项目总工（生产副经理） ① 负责分管范围内贯彻执行公司管理方针和相关的质量体系文件，在控制施工进度的同时，策划重大质量决策，掌握质量动态。 ② 领导和组织工程项目施工的同时，坚持工程质量以预防为主，加强生产全过程的质量控制。 ③ 组织好均衡施工，做到文明施工，创造良好的施工秩序和适宜的施工环境，负责分管部门管理体系的有效实施和保持。 ④ 参与质量体系的策划与重大质量工作的决策，项目部质量目标体制的制定和实施 ⑤ 主管施工过程、顾客财产、产品防护、不合格品控制等相关程序管理工作。 ⑥ 负责新材料，新工艺的开发实施和新技术的采用，对工程项目中的工程质量和技术管理负责。 ⑦ 组织编制施工组织设计，审批主要的施工方案。针对施工中的薄弱环节和质量通病，组织进行质量攻关，确保项目部质量保证体系正常有效运行。 ⑧ 督促、检查质检科和各施工工程处做好质量检查验收工作，关键工序要会同专业工程师亲自参加检查验收，并组织重大工序的