重点难点工作攻关课题管理办法修改版.doc

耀光煤电2013年生产技术 重点难点攻关课题管理办法 机组投产将近一年，设备运转基本正常，但是还存在一些影响机组经济性的问题一直未得到彻底解决。为了提升公司的生产管理水平，提高机组的经济性，确保机组的各项经济技术指标正常、稳定，公司决定对生产范围内的一些重点难点工作确立攻关课题，进行专项治理，为了保证工作的有序、有效进行，特制定如下办理办法： 一、成立攻关课题领导组 组 长：颉 钰 成 员：赵锐刚 杨小林 李小安 强明山 领导组职责：组织、领导、协调、监督攻关项目。 二、确立攻关项目，制定攻关方案，采用项目负责制，确定攻关项目小组组长，具体项目如下：（相关奖励办法另行下发） 1、降低发电煤耗 组 长：杨小林 组 员：岳卫锋 唐继东 雷东雨 罗瑞峰 张临锋 王宏飞 史进中 董波 薛玉兵 各值值长 职 责：1、制定相关燃烧调整措施，根据负荷、煤种等情况合理对锅炉一、二次风配比进行调整，保持合理的床温、床压、氧量。（责任人：岳卫锋 张临锋） 2、保障机组设备水平的健康，提高可用、可靠率，设备发生缺陷及时组织相关人员处理。（责任人：雷东雨） 3、加强对皮带称定度的管理工作，保证上煤计量的准确性。（责任人：岳卫锋 董波） 4、加强对入炉煤采样装置的巡回检查，保证自动采样器可靠、连续投运，对入炉煤质化验准确性负责。（责任人：唐继东 罗瑞峰） 5、对厂用电率、汽耗率等与发电煤耗相关的指标负责。(责任人：王宏飞 史进中) 6、对每日日报表采集数据的准确性负责。（责任人：薛玉兵） 7、监督本值人员对制定的燃烧调整措施的执行情况，保证对燃烧调整措施的连贯、正确执行。（责任人：各值值长） 攻关课题发电煤耗稳定降低到363g/kwh以下。课题现状发电煤耗上下波动较大，且大部分时间均保持在365g/kwh以上。攻关时间2013年12月30日。方案提纲1、通过（包括聘请专家在内）对锅炉一、二次风配比进行调整。2、加强皮带给煤计量、煤质化验等方面的准确性。3、保持合理的床温、床压、氧量。4、外出考察（省内外200-300MW机组）。攻关小组成员由锅炉、输煤（煤厂管理）、化验、热工等专业人员组成。（由攻关组长确定小组人员）。 2、降低厂用电率 组 长：杨小林 组 员：郝宇光 陈要华 王宏飞 张临锋 耿志斌 董波 荆雪涛 各值长 职 责：1、对9月份以前的平均厂用电率及转机耗电率进行计算，并分析耗电率高的原因，及提出相应调整措施，跟踪转机耗电率及厂用电率，分析比对攻关效果。（责任人：郝宇光 王宏飞） 2、在小指标值际竞赛开放厂用电率考核力度。（责任人：郝宇光） 3、制定相关燃烧调整措施，根据负荷、煤种等情况合理对锅炉一、二次风配比进行调整，优化床压，一次流化风量。（责任人：张临锋） 4、保障锅炉设备可用、可靠率，对风烟系统查漏并联系堵漏，对空预器漏风装置进行调整，减少漏风量，降低风机耗电量。（责任人：陈要华 耿志斌） 5、合理安排输煤系统、空压机系统启停安排，降低外围厂用电量。（责任人：董波 荆雪涛） 6、监督本值人员对制定的燃烧调整措施的执行情况，保证对厂用电调整措施的连贯、正确执行。（责任人：各值值长） 攻关课题对应负荷率70％，厂用电率降低到10.3％以下。课题现状前半年我厂的厂用电率为11.8％，对应负荷率49％。攻关时间2013年12月30日。方案提纲1、计算前半年平均厂用电率及转机耗电率。2、风烟和燃料系统查漏并联系堵漏，减少漏风量。3、值际竞赛开放厂用电率考核力度。4、改善锅炉一、二次风配比，优化燃烧调整。5、合理启停转机。6、跟踪转机耗电率及厂用电率，分析比对攻关效果。攻关小组成员电气、锅炉、输煤等专业人员和运行人员组成。 （由攻关组长确定小组人员）。 3、保证SO2出口浓度范围下,降低石灰石的用量 组 长：杨小林 组 员：郝宇光 陈要华 张临锋 唐继东 荆雪涛 马国宏 罗瑞峰 运行各值长、班长 职 责：1、根据机组运行调整措施，制定不同锅炉负荷下匹配合适的床温，通过调整一、二次风配比延缓石灰石系统在炉内的停留时间；优化合理的钙硫比，降低石灰石耗量。（责任人：郝宇光 张临锋） 2、对炉外脱硫系统进行调整，根据不同工况制定相应的调整措施，降低生石灰用量。（责任人：荆雪涛） 3、通过化验石灰石反应活化性能，挑选合适的石灰石粉，对石灰石及生石灰品质及化验准确性负责。（责任人：唐继东 马国宏） 4、保证脱硫设备的可用、可靠率，设备出现缺陷及时组织处理。（责任人：陈要华 罗瑞峰） 5、严格执行制定的调整措施，监督本值、本班人员精心操作，勤调细调，降低石灰石、生石灰用量。（责任人：运行各值长、班长） 攻关课题