六步打造高绩效团队.docxVIP

罗宏伟老师博客： HYPERLINK /luohongweihr /luohongweihr 助理：炜  PAGE \* MERGEFORMAT 8 《六步打造高绩效团队建设训练》课程大纲 ——基于行动学习法进行设计—— 【课程设计思想】 为什么团队整体感觉效率低，执行力差？ 为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？ 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？ 狼群为什么战无不胜？大雁为什么结队而行……？ 一个拳头，只有握紧了打出去才会更有力；一个交响乐队，只有统一指挥才能奏出和谐的乐曲；一支军队，只有步调一致才能打胜仗！同样，一个企业如果不能形成优秀的团队，要实现利润的最大化也只能是一个梦想。 随着社会的发展，团队，无论是对于企业，还是对于个人都越来越重要！ 执行力将决定着企业的成败，成功的前提必然是执行的成功，走过太多的企业，看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻，简明的职位说明书却形同虚设，一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机……。 本课程正是围绕着高绩效团队建设为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将执行的难点简单化，简明扼要的向大家介绍实战性很强的团队建设和打造团队执行力的观念和方法。 【课程收益】 （1）认识什么是真正的团队，透过认识团队，理清团队的所处阶段，建立共同的目标和愿景，融洽团队关系； （2）掌握建设高绩效团队，提升团队整体执行力的五大关键，通过提升团队的沟通能力，化解团队冲突，提升团队的协作能力。 （3）输出塑造高绩效团队的方案，并转化为可落实达成的具体行动措施。 【授课形式】可视化过程、行动学习技术讲解、行动学习技术创新、行动学习过程设计 【培训对象】企业中基层管理者、30人以内，分为4-6个行动学习小组 【培训时间】2天12小时 【课程大纲】 第一步：认识篇-凝聚人心真团队 中国女排曾经是世界冠军，但最近却输给了泰国队，连亚洲冠军都没有拿到，一夜回到三十年前。这支团队怎么了？什么才是真正的团队？ 团队和团伙有什么区别？团队的本质是什么？本部分带领大家通过互动、研讨、视频和活动，重新认识我们的团队，建立属于我们自身的高绩效团队的共识。 1、什么是真正的团队？ 讲解：为什么团队变得十分流行，越来越被人们重视？ 互动：团队与群体一样吗？团队与团伙有什么区别？ 案例：一群人和一个高效的团队 思考：团队的本质是什么？ 2、重新认识我们的团队 视频：钢七连 研讨：我们在一个什么样的公司？我们公司的口号是什么？公司的目标是什么？公司有哪些荣誉？ 视频：三个团队的比较 思考：我们需要一个什么样的团队 活动：建设金字塔 重新认识我们的团队 输出：高绩效团队画像 第二步：执行篇-高效执行重结果 团队的强大是一个结果，而这个结果只能由团队中的每个人来实现。任何一个优秀的员工，或者任何一个希望未来有所作为的员工，都请记住一点：“企业靠员工提供的结果生存，员工靠提供结果而获得薪水。”企业中存在各种问题，无论是上级不懂管理，还是同事不配合，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。 1、结果导向 什么是结果 1、案例：买火车票的故事 2、结果观点的三个不等式 3、看图说话：什么是任务？什么是结果？ 结果三要素：做任务是陷阱，做结果是馅饼 如何做结果 1、讨论：总经理要通知大家开会，秘书会怎么做？ 2、从结果开始——培养结果思维 2、兼顾过程 思考：领导最害怕什么事？ 辩论：战略重要还是执行重要 视频：汉武帝与周亚夫 案例：万明坚与杨伟强 视频：马谡失街亭 案例：愚公移山 3、超越期望 案例：张瑞敏和杨绵绵 视频：小王与小张 思考：如何超越老板的期望 第三步：用人篇-英雄合作成大事 没有英雄干不成大事，但英雄一多，往往是没干成事情，先出事情。有人说找到有本事的人就成功了一半，那么什么是本事？那些有本事的人找到了，应该怎么管？比如《西游记》当中本事最大的是孙悟空，为什么团队领导唐三藏和骨干员工孙悟空之间总起冲突？作为本事最大的员工，孙悟空应该如何开展工作？团队领导又该如何管理呢？团队中的小人我们又该如何看待和处理？ 1、本事的奥妙 故事：孙悟空最重要的能力 启发：你吃哪碗饭 讲解：吓人的能人 案例：白起被杀 研讨：如何用好能人 案例：谁是捉鼠能手 研讨：如何用好庸人 2、能人的节奏 案例：大合唱 案例：孙悟空与唐三藏 工作节奏16字 3、前进的动机 生活导向型：猪八戒 荣誉导向型：孙悟空 理想导向型：唐三藏 思考：如何领导不同导向的员工 讲解：喜欢做的事和必须做的事 案例：鸡博士的咨询费 你不得不知的人性：追求快乐和逃避痛苦 第四步：协作篇-相互信任是个宝 什么是团队精神？团队精神的内