- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
经济类核心期刊发表范文经济增加值的深度解析.PDF
中国月期刊咨询网
经济类核心期刊发表范文经济增加值的深度解析
【摘 要】 2014年8月,中央全面深化改革领导小组提出建立健康的央企收入分配秩序。早在2009年12月,国务院国资
委就明确将经济增加值作为我国中央企业负责人经营业绩考核的重要指标。2014年1月国务院国资委再一次明确要以
经济增加值为核心来加强中央企业价值管理。经济增加值是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本
成本后的所得。文章基于企业价值最大化目标,从业绩计量指标和管理哲学两个视角深度解析经济增加值,探讨经济
增加值在评估企业绩效和提高企业治理效率方面的作用。
【关键词】 经济类核心期刊发表,企业目标,经济增加值,业绩计量指标,管理哲学
一、引言
2014年8月18日,中央全面深化改革领导小组审议了《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》,要求央企负责
人薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效,以建立健康的国有企业收入分配秩序。2009年12月31日国务院国
资委颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,规定自2010年1 月1日起,国务院国资委在其所监管的所有央企
中施行经济增加值考核指标,以引导企业进一步做强主业,提高资本使用效率,实现企业的可持续发展。2014年
1月,国务院国资委又印发《关于以经济增加值为核心 加强中央企业价值管理的指导意见》的通知,要求中央企业进
一步深化经济增加值考核,以资本管理为主,加强国有资产监管,优化资源配置,提升以经济增加值为核心的价值管
理水平。该意见提出,要完善以经济增加值为核心的考核体系,将经济增加值作为主要业绩计量指标,逐步提高其在
业绩考核中的权重。同时建立一套经济增加值诊断体系和监控体系,将经济增加值及其改善值作为央企负责人业绩薪
酬核定的重要指标,按照薪酬考核办法确定中央企业负责人业绩薪酬。
从央企负责人经营业绩考核指标到价值管理理念,经济增加值的角色实现了一个从业绩计量指标到管理哲学理念的飞
跃。
二、文献回顾
众所周知,企业目标是通过提高企业价值来实现股东财富最大化,企业的所有业务都围绕这一目标而展开。不同的经
济学理论对企业进行了不同的定义,从对这些理论的解读中可以总结出企业目标实现的影响因素。
新古典经济学认为企业是基于投入产出市场的供需关系而作出相应决策的主体,企业追求的唯一目标是实现“利润最
大化”。组织理论则将企业看成是一个不同主体之间的有意识地协调和活动的合作系统。对企业概念产生革命性影响
的是科斯的交易成本理论,该理论认为企业存在的目的是通过契约安排来节约买卖双方的资源交易成本(Coase,1993)
。20世纪80年代形成并迅速发展起来的企业网络理论提出,网络组织是一种介于市场组织和企业层级组织之间的新组
织形式,是处理系统创新事宜时所需要的一种新的制度安排,是一种在其成员间建立的各种强弱不等的联系纽带的组
织集合,企业的生产能力取决于通过一系列契约联动的外部资源。企业涉及的契约越多,在所在行业中产生重大影响
的能力越强,其战略的优势也越大。
代理理论和现代管家理论研究了企业管理中不同利益主体之间的利益冲突。代理理论认为,代理人拥有的信息比委托
人多,并且这种信息不对称会逆向影响委托人有效地监控代理人是否适当地为委托人服务。该理论还假定委托人和代
理人都是理性的,他们会通过签订代理契约实现各自财富的最大化。此类代理冲突的解决措施是增加监管成本或设计
有效的激励方案(Jensen and Meckling,1976)。现代管家理论认为所有者授予管理者(管家)对于其资产的管理权,而其
他的利益相关者对企业组织的经营管理干涉很少或者并不干涉,他们只能从企业对外报告中获得企业经营信息。但是
股东或是所有者可以经过投票来解雇令他们不满意的管理者。所以管理者的个人利益必须服从企业组织。只有当管理
者自身地位遭到威胁时(例如企业被并购或接管),管理者与其他利益相关者才会存在冲突(Davis等,1997)。资源基础
理论把企业看成是资源的集合体,企业能否可持续发展以及企业之间的差异取决于企业是否将这些资源进行充分有效
的利用(Wernerfelt,1984)。企业知识理论认为企业是知识的大仓库,知识能给企业创造竞争活力,学习、创造知识是
企业维持持续活力的基础。企业通过对显性知识和隐性知识的有效管理来避免知识交易而产生的机会主义行为(Harol
d Demsetz,1998)。
综上所述,设计有效的激励措施、提高在不确定环境下的资源效率、设计有效的社会网络、降低交易成本等方式可以
有效协调利益相关者和管理者的利益
您可能关注的文档
最近下载
- 人教版四年级上册数学培优辅差计划.pdf VIP
- 比较思想政治教育(第二版) 001 比较思想政治教育(第二版) 第一章.pptx VIP
- 《声学基础》课件 .ppt VIP
- 2024-2025学年上海市陆行中学高二上学期9月月考数学试卷含详解.docx VIP
- 学校食堂从业人员培训资料全.pptx VIP
- 比较思想政治教育(第二版) 010 比较思想政治教育(第二版) 第十章.pptx VIP
- 2024版新教材九年级化学上册知识清单(教师版).pdf VIP
- 湖南省岳阳市临湘市第六中学2023-2024学年七年级上学期开学考试 数学试题.docx VIP
- 《计算机应用基础(第6版)Windows11+WPS Office》全套教学课件.pptx
- 比较思想政治教育(第二版) 013 比较思想政治教育(第二版) 第十三章.pptx VIP
文档评论(0)