原平分公电务专业2010年工作.docVIP

PAGE  原平分公司电务专业二○一〇年工作总结 2010年是电务专业快速发展的一年，做为铁路行业重要的生产部门，电务专业在分公司各级领导的正确指导和各部室大力配合下，认真执行公司、分公司各项精神和指示，深入落实实践科学发展观，坚持“以人为本“的原则，以“五型企业”建设为主线，强化安全生产管理，做实以贯标和流程再造为重点的“三基”建设工作，紧紧围绕3.5亿吨扩能改造和信息化建设这两个重点，全面推进全年各项工作。 一、2010年主要工作情况 本年度电务部门以规范的管理制度为基础，以高素质的团队为依托，以高效物资供给为保障，顺利完成全年计划内和计划外任务，保证设备良好率达到100﹪，本年度电务专业在保证日常安全生产的同时，认真开展扩能改造和信息化建设等施工的管理、监督和卡控工作，保证施工质量，保证既有设备安全运行；按计???开展并完成大中修和设备更新改造项目，使设备运用质量稳步提升；按制度规章要求，加大对一线的检查、指导、教育和考核，严格各项卡死制度，从源头上消除事故和严重隐患，实现了设备质量提升、职工队伍素质提升和电务专业质量目标。通过顺利完成上述工作为为分公司总体方针、目标的实现和安全生产顺利进行提供保证。 （一）、规范各项规章制度，并严格执行，进一步提高公司规范化运作水平 本部门年初以专业会议的形式，按照分公司《五型企业考核办》的总体要求，结合专业的特点对其进行修订，具备细致、全面、专业性强、可操作性高的特点。另外按《维护规则》之《业务管理》的对电务专业执行的各项规章制度、技术文件，维护标准和各种报表也进行了明确的规定，达到了专业制度化、标准化管理工作进一步完善的预期。上述工作通过一年的落实成效显著。 （二）、加强职工教育，提高职工安全意识和业务素质。 由于电务专业对员工的安全意识、综合业务素质要求高，针对目前电务员工素质存在参差不齐和设备更新换代快的现状，本部门一方面要求全员必须认真贯彻执行“五个一”要求，循序渐进，牢牢掌握安全知识，逐步学习业务知识；另一方面专业主管下达全年学习任务，各工队认真组织落实，达到了一点带面的目的，在现场形成良好的学习氛围，进一步提高一线员工的业务素质。 今年电务专业根据季节特点共举行了五次安全教育培训考试，人身安全、作业安全、防洪安全、防寒安全及电气化的安全培训考试。全年安全培训共计933人/次，安全考试合格率100%。 本年度分公司组织员工进行了“微机联锁培训”、“CTC调度集中培训”、“数字调度培训”等工作。由于近几年施工改造对电缆造成的影响较大，专业各工队在电缆故障查找、光电缆接续，应急处理等方面进行了重点培训，效果明显。 针对电务设备更新换代快的特点，建议在职工教育方面加大投入，采取必要设备“请进来，走出去”的方式，组织员工轮训、厂训，对特殊设备细致、系统地学习，以满足公司发展的需要。 （三）、对照规章查违章，对照维规查质量，加大考核力度，保证各项生产任务顺利实施 为确保分公司年度质量目标的顺利实现，电务部门严格执行《五型企业考核办》，实行运输部、工队、班组、个人逐级考核，各级通过规定的检查方式对管辖设备和管理进行全面的检查，对发现的问题限期整改，并进行分析，以点带面，举一反三，寻找共性和个性问题，并逐项解决，促进安全生产，提高安全管理系数。另外通过考核结果与员工收入挂钩，刺激了员工的工作积极性，增强了员工的工作热情，体现了“奖优罚劣”的新机制，促进全体员工逐渐养成追求向上、工作认真负责、不甘落后的优良工作作风。 （四）、严格电务安全卡死制度，从源头上杜绝事故隐患 电务专业从上至下明确“安全卡死制度”，从上至下形成统一认识，因为它是电务专业的红线，任何人不得触及，对于违反“三不动”“三不离”“三级施工安全”“三不放过”“七严禁”、“四严禁”等制度和“联锁关系不正确，试验不彻底”、“酒后上岗”、“角钢伤损”、“信号机械室存放封连线”、“轨道电路调整不当造成有车不红或分路不良区段未登记”“回流不畅进行作业”等标准者，一经发现严惩不贷（未造成后果者按事故苗子处理），通过检查，一线员工对上述标准认识深刻，未发现违反者。 （五）、加强重点项目整治，消除可预见性故障延时隐患 电缆故障和胶接绝缘是造成电务设备延时较长的主要隐患，针对这种可预见、可控制的问题，本专业从电缆径路整治和严格施工监控两个方面入手控制电缆故障；从加强胶接绝缘检查测试方面入手，控制胶接绝缘故障隐患。 1、电缆整治方面 ①、本年度对管内处于麦田地的电缆进行了专项整治，消除了地方冻土和可燃物燃烧造成电缆损伤的故障隐患； ②、本部门组织工程部门对全线256公里的电缆线路进行重新定测，绘图成册，按《维规》标准加密标桩，加补标桩1800余根。全面提升了电缆线路质量，为今后设备维护，电缆故障查找打下了坚实基础。 ③、检查管内所