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财税研究 关于构建财务共享中心的战略思考 黄 堃 中铁十二局集团有限公司 姻 摘 要：在国内经济飞速发展的背景下，企业正经受市场经济的洗礼和冲击，财务工作也面临由此带来的巨大压力和考验，随着 企业规模的不断扩大，会计核算单位的数量也在不断增加，资金高度分散、核算标准不一、管理层级过长等问题，深深困扰着财务管 理人员。新的环境给我们提出了新的使命，新的形势也给我们提出了跟高的要求，在这样一个特定的时期，面对财务共享这一新兴理 念，我们必须认真思考和回答一个问题，就是如何找到适合企业自身发展的财务管理之路。本文将针对国内企业构建财务共享中心 所面临的问题，重点论述构建财务共享中心的战略，以供广大读者参考。 关键词：财务共享中心；战略；定位；财务体系 一、财务共享中心的本职工作 及会计核算办法。要想使财务共享中心按照工厂流水线的方式 财务共享中心的本职工作是会计核算，会计核算的本质是 开展会计工作，那就首先要搞清楚企业的经济活动一共有多少 对经济活动的翻译，如果会计基础工作不扎实，核算不规范，翻 条“水流”，这样梳理和编写思路清晰有条例，虽然在筹建初期这 译的内容就会出问题，财务管理就会出现混乱。加强企业的会计 个工作量很大，但一经完成，无论是拓展新业务还是后续优化将 基础工作、提升会计工作质量是企业对会计工作的基本要求，没 永续收益. 有财务共享中心如此，有了财务共享中心更是如此。由此来看， 2.财务共享中心筹建工作的开展一定得是公司管理层的统一 规范会计行为是构建财务共享中心的出发点，统一核算流程、固 决定，在思想上、认识上必须高度统一。任何一个部门或者副职 化岗位职责、强化基础管理、明确审批程序是我们在构建财务共 领导想单独完成这个项目是绝无可能的，别以为财务共享中心 享中心过程中需要时刻牢记的目标。 就只由财务人员负责，这是十分片面的，不然发展到后期需要各 二、财务共享中心与其他业务部门的关系 部门协作的时候会进退两难，最后出来的项目结果如同鸡肋，用 会计数据依赖于业务数据（经济活动数据），若业务数据出 户体验也会差。 了问题或者传递不畅，会计工作质量也会大打折扣，财务共享中 3.关于人员转换计划。很多企业认为下属单位没了会计、出 心也是如此。因此在构建财务共享中心时，组织机构的设置、业 纳，就是收了他们的财权，其实不然，根据财务共享中心的定位， 务流程的梳理、岗位职责的划分、软件系统的搭建都不能仅仅局 它仅仅是代理了会计和出纳，而不是代理审批签字权。其次，一 限于财务范畴，凡与经济活动相关的业务部分都要囊括进来，站 线财务人员会觉着自己没活干了，要失业了，其实是不对的，那 在全局的角度统筹考虑。以采购为例：合同签订———财务部门预 是需要他们把工作重心放在财务管理上，不是在