质量考核记录(范例).docVIP

质量管理考核纪录 年 季度 记录人： 季度质量管理考核纪录 部门考核项目目标分值考核方法单项考核得分处理结果生 产 部1是否制定生产计划，生产计划完成情况。 101 未制定生产计划得0分； 2制定生产计划得5分； 3 完成生产计划得5分，每低一个百分点扣1分， 低于5个百分点的0分； 4 本项得分低于6分，罚款100-200元；得9分以上，奖励50-100元。2是否制定工艺并对工艺执行情况进行监督。 301每个关键工序无工艺扣10分； 2一般工序工艺不明确扣2分； 3未按规定对工艺进行检查扣10分， 4检查中发现问题未要求整改并跟踪，每项扣2分； 5本项得分低于18分，罚款100-200元；得28分以上，奖励50-100元。3生产过程不合格品处置是否及时。 101过程不合格品未标识，扣5分； 2不合格品未隔离存放 ，扣5分； 3不合格返工返修未重新检验，扣5分； 4不合格品混入合格品并流转，扣10分； 5本项得分低于6分，罚款50-100元；得8分以上，奖励20-50元。4是否每季度对车间进行工艺检查。 101工艺检查未进行，本项得0分； 2工艺检查中发现问题未组织整改，每项扣5分； 3本项得分低于6分，罚款20-50