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2017-04-25 发布于四川
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20122F03162F绩效管理体系和薪资设计

绩效管理体系与薪资设计; 如何用绩效体系将企业的营运目标与企业内每个部门直至每个员工的表现联系在一起？绩效体系和薪资体系的交叉点在哪里？怎样的组织结构才能有效地支持企业的营运目标？ ; ;人力资源绩效管理体系;只有与企业策略和市场竞争机制相连的人力资源管理才能实现21世纪的价值;绩效管理循环及其环节;绩效考核与传统人事考核的区别;竞争;平衡记分卡的指标间有着明确的因果关联 ;Balance Score card and Company;考评（考核和评估）績效考評考慮的因素 A 工作態度 B 工作能力 C 工作業績（建立KPI考核指標體系） D 發展潛力 E 學習能力 F 團隊管理 G 溝通協調 ; KPI考核指标体系： 1、业绩是干出来的，不是评出来的。确定目标指数和定量标准，给相应的奖励和处罚。 2、客户关系指标： 3、内部经营指标： 4、财务指标： 5、员工成长指标： 6???内部管理指标：;评估下属是各级主管的必备能力;“支持”是达成绩效的因素;“结果”管理;人力资源管理“钻石”模式;;（2）薪資制定的程式：;岗位薪酬设计形式;薪资结构必须能灵活响应企业与个人绩效的变化;动力;;由衷地……unfeignedly….