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2011年博海宇通年汇报
2011-7-24; ;2011-7-24;2011-7-24;配件SELL IN ;配件SELL OUT;标准化管理分析;店面标准化图片;店面标准化培训现场照片; 关键项工作的管理与监督;2011-7-24;服务式营销方式;三级会员管理;会员管理软件界面;差异化营销方式; ;2011-7-24;通过办事处的牵引，针对三个渠道的对接与走访，时时了解销售一线的问题，主流销售机型的销售数据，做到配件跟着数据进行储备，满足市场的配件供应
问题点：当地营销办事处对于数据没有办法邮件发送（系统加密）需公司协调处理，后期能够及时输出数据
在办事处领导的牵引下，我司还成功的与电信达成了合作协议，由当地电信主导，厅包商统一指定采购，做到主厅配件上柜销售
问题点：当地电信营业厅属于厅包商承包形式，对于配件推介销售没有积极性，缺乏专业知识，后期还需公司支持在销售技巧、价格和电信指定销售上加标识等方面支持，便于后期的销售和管理
加强通道式管方式管理好GP客户，减少排队等待时间，增加其工作时效性，时时收集GP客户反馈信息，建立与GP客户的客情关系，督促其按时换机和按时返还代客送修机器，增强工作时效性
;2011-7-24;2011-7-24;配件销售平台的规划;配件销售平台管理;2011-7-24;2011-7-24;2011-7-24;2011-7-24;KPI考核数据分析及精细化管理;VIP会员管理和深度维护规划;天翼3G辅导站;正在筹措中的3G辅导站效果图;最后感谢我的领导、我的前领导和总部的领导们对我们公司的不懈支持，我们的成绩和你们辛勤工作是分不开的。2010财年的工作已经过去，迎来了新的财年目标，借助我们前客服孙主任的一句话，新的财年，新的目标，新的图腾，让我们再次携手努力，共同做好新财年的工作！！
预祝大家身体健康，工作顺利！！;2011-7-24
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