国家二级力资源论文：石油销售企业人工成本管理探析.docVIP

考生编号： 石油销售企业人工成本管理探析 摘要：本文论述了石油销售企业人工成本管理存在的问题，对此进行原因分析，并提出确实可行的对策，从而说明石油销售企业要在激烈的市场竞争中继续发展，就必需建立一个集预算、统计分析、预警监控及年终决算等比较系统、相对完整的人工成本管理体系。 关键词：石油销售企业 人工成本 对策 体系 石油销售企业人工成本在总成本费用中占较大的支出，但又与职工切身利益联系最紧密。因此，人工成本被视为“双刃剑”，企业发展既要吸引人才，又要控制人工成本。人工成本过高，必然使生产成本增加，就会给企业的生产经营，乃至发展前景带来困难；人工成本过低，又容易造成人才外流。这就需要加强企业人工成本管理，不仅关系到企业的经济效益和市场竞争力，而且还关系到企业的稳定和可持续发展。 一、人工成本范畴及人工成本管理概念 企业人工成本是指企业在一定经营期间内，在生产经营和提供劳务的活动中，因用工而发生的所有直接及间接的用工费用之和。包括职工劳动报酬、福利费用、教育经费、住房费用、社会保险费用、劳动保护费用和其它人工成本等部分组成。 人工成本管理是一项系统工程。是指用人单位在生产经营活动中对人工成本使用的一种管理行为，围绕劳动者发生的全部费用进行的界定、核算、支付及调整等一系列管理行为。 二、石油销售企业人工成本管理存在的主要问题及原因分析 （一）企业自觉管理人工成本的意识不够 人工成本作为影响企业市场竞争力的重要因素，在国外很早就被企业高度重视。由于我国企业长期受计划经济体制的影响，在实际工作中往往比较注重组织生产和资金管理，对人工成本有效地管理和控制人工成本的宣传、研究相对滞后。尽管石油销售企业制定发展战略时，充分考虑了利润、销售量和销售额等主要经营成果指标，并对经营环境及有利和不利的因素进行分析，收集历史数据和进行目标测算等，却很少有企业开展人工成本分析，并规划员工的薪酬增长目标和增长方式等。多数管理者对人工成本的概念比较模糊，一味地要求企业人工成本逐年增长，而作为人工成本的管理和核算部门来说，也欠缺研究、控制和管理人工成本的自觉性。 （二）组织机构与协调机制不完善，导致管理权责不明 人工成本涉及人事、财务、工会、社保、离退休、公积金管理等部门，目前各企业基本上没有设置专门的人工成本管理机构，更无专人管理人工成本。人工成本管理工作由多个职能部门共同完成，由于职责分工不够明确，有些费用出现了“多头”管理、“空头”管理，甚至“真空”管理的现象，不仅侵害了员工的切身利益，而且也不利于企业有效地控制人工成本。某某石油公司就曾因管理责权不明导致2008年劳动保护费用严重超支，甚至超过警界线。 （三）科学的人工成本管理体系尚未构建 一是基础管理工作不够扎实。新的《企业会计准则》对“职工薪酬”重新进行了确认，统一了企业人工成本统计口径，但从实际工作和运行情况来看，仍缺乏统一且细化的统计范围和口径，特别是相关费用支付标准不够规范，出现列支渠道过多过乱的现象；相关部门协调不够，有关数据不能及时沟通，数据信息缺乏真实性、准确性和权威性，在一定程度上无法客观反映企业的真实情况。 二是人工成本统计、分析亟待加强。完整的人工成本指标体系尚未建立，给统计、分析人工成本带来一定的难度。在统计分析上，企业只注重了人工成本指标与预算控制指标的对比，分析方法不够科学，同时对企业自身管理上存在的问题查找不够。 （三）不可控因素加大了企业管理和控制人工成本的难度 企业对人工成本费用的不可控因素主要表现在以下两个方面。一是部分费用受地方相关政策的影响需适时调整。按照属地管理的原则，员工各项社会保险缴费基数和比例、住房公积金缴存基数和比例要随当地政府政策的调整而进行调整，另外，政府部门在调整当地最低工资标准以后，会提高企业支付劳动者报酬的起付线，需增加人工费的投入。二是人工成本中直接与物价因素有关的费用，如福利费和加油站员工工作服装等劳动保护费用品受物价因素的影响需适当调整，从而加大了人工成本控制和管理的难度。 三、石油销售企业加强人工成本管理的对策 （一）提高对人工成本管理的理性认识 一是人工成本管理是企业管理中的一个非常关键但又很基础性的环节。从企业成长的战略高度看，它是关系到企业在全球市场竞争中生死存亡的战略因素；从劳动者报酬分配的角度看，它是处理与调节国家、企业、职工三者利益分配关系的主要经济杠杆，它是调节劳动者的经济行为，进而调节全社会劳动力资源配置流向，从而影响一个企业的用人环境及企业发展的工具；从具体的企业管理上看，它事关企业对活劳动的投放、人才资源的合理使用与开发、企业激励机制的形成，进而关系到企业经济效益的改善。二是加强对人工成本管理的广泛宣传，得到全体员工的理解和支持，使广大员工