华盈恒信-福州金辉房地产公司调研诊断报告.pptVIP

;金辉集团经过十年的高速发展，目前已成为以房地产为支柱产业，兼营酒店、物业管理等多项业务的综合性集团公司，金辉地产在2005年获选福建十大地产公司品牌之一，是福州房地产行业的领头企业之一。 金辉地产经过十年的蓄力和与融侨集团的联姻，获得了前所未有的跨越式发展机遇。但是金辉地产在飞速发展的同时，也遇到了管理和人才上的瓶颈——如何构建现代企业管理系统以夯实基础管理？如何吸引优秀人才以支持快速扩张？……应该说管理问题已成金辉地产快速发展过程中的主要瓶颈问题。 在金辉地产各级领导和员工的全力配合和支持下，华盈恒信项目组冉斌、水藏玺、谭文平、李鸿飞四位顾问于2006年05月18日至30日完成了对金辉集团前期的调研工作，经过系统分析，项目组现在向金辉提交正式的《企业管理调研分析报告》。 在本调研分析报告中，我们将重点分析金辉地产基于历史原因所形成的管理现状，同时还结合金辉地产高层管理者的变革思想，寻求金辉地产组织结构、人力资源系统的变革方向和基本解决思路。;一 管理诊断简述 ;?;调研方式;以林董事长、郑总、翁总等为代表的高管人员的人格魅力深深影响着员工;?;金辉十年历程回顾;金辉十年发展历程中的发展速度、经营思想、管理演变、重大事情回顾分析;销售额;金辉目前处于企业生命周期中从成长期向成熟期过渡的高速增长阶段，经营和管理不均衡，管理相对滞后;我们认为金辉过去十年的成功，是以下关键要素的成功;