港中旅绩效管理方案演示版.pptVIP

绩效管理方案研讨;今日议题;制定衡量标准，起草业绩合同 审批并签订业绩合同;关键业绩指标是对公司价值创造驱动因素反映;中央平台处于体系和能力构建阶段，业绩指标需兼顾定量的结果性指标和定性的重点工作目标 ;结合中央平台业务拓展期的特点，建议采用KPI结合工作目标设定（GS）方式制定绩效指标;投资资本 回报率;将价值树涉及指标整理后得到部门初步的关键业绩指标;个人目标是对部门当期目标的有效分解;绩效指标分解需保持纵、横向的一致性;重点工作目标的设定需包括如下要素;目标要素;根据中央平台发展规划，凯捷提出了近期重点工作目标的初步建议及公司目标分解;待部门负责人完成部门绩效指标的制定后，凯捷将协助中央平台进一步规范职位重点工作目标;建议中央平台建立年度关键业绩指标制定程序;制定衡量标准，起草业绩合同 审批并签订业绩合同;业绩合同中的指标权重应与其重要性和可控性等相一致;权重设定举例;业绩合同的定义;历史增长情况;结合职位特点，将中央平台的考核频度分为月度和半年考核两种类型;待业绩指标确定后，凯捷将与各层管理者共同讨论确定中央平台中高层的绩效合同;对其它员工采用目标管理卡进行绩效管理;通过目标管理卡逐期设定下期目标;指标名称;指标完成率%;内部满意度评价标准及考核办法;重点工作目标的评价方法及标准;制定衡量标准，起草业绩合同 审批并签订业绩合同;制定实现目标的措施是提高目标管理质量的重要