04财务管理专题-深圳市燃气集团有限公司全面预算管理办法v0.6.docVIP

全面预算管理办法 制度文件 PAGE  PAGE 18 制度名称全面预算管理办法制度文件编号 本制度共18页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门： 深圳市燃气集团有限公司 全面预算管理办法 第一章 总则 为围绕深圳燃气集团公司（以下简称“集团公司”）的发展战略，系统地制定集团公司本部及各个下属企业的战略目标，明确经营目标，合理配置资源，跟踪实施过程并保证年度经营目标的完成，特制定本办法。 企业战略、全面预算管理、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体，全面预算管理在其中起着承前启后的重要作用。集团公司通过全面预算管理来监控战略目标的实施进度，同时也是整个绩效管理的基础和依据。 集团公司对集团本部各部门和下属分（子）公司整体经营情况的考评和经营班子的业绩考评的指标来源于集团年度的全面预算。预算的执行评价是集团本部各部门和下属公司考核以及激励的重要依据。 本管理办法适用于集团公司本部及所属全资公司，控股公司参照执行。 第二章 管理组织与基本内容 集团全面预算的审批决策机构是集团