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深圳华盈恒信管理顾问公司CBH;课 程 目 录A 关于组织的;A关于组织的一些基本概念;1 关于组织的基本概念组织结构;1 关于组织的基本概念首席执行;组织设计组织设计是一个建立或改;1 关于组织的基本概念总经理副;2 组织结构演变的趋势扁平化A;反应企业战略 — 市场定位、;1、有利于整合所有资源，达成企;分工与协作相结合原则组织既需要;B组织模型介绍;0 组织模型介绍距阵式组织结构;首席执行官CEO员工1员工2员;1 直线式组织结构优势1 内部;员工员工员工员工首席执行官CE;内部系统经营目标：强调部门目标;首席执行官CEO……研发部财务;3 距阵式组织结构优势1、获得;首席执行官CEO产品生产本部总;优势1、及时送货（JIT）并降;首席执行官CEO助理机构事业部;优势1、适应不稳定环境下的高度;6 复合式组织结构公共事务经理;C组织设计需要解决的问题;最佳产品产品领先以最佳产品功能;创新目标:围绕产品类别灵活改变;组织结构特征：组织结构扁平、松;服务目标:客户数量和问题数量最;企业核心竞争能力定义：具有建立;紧密管理效率为导向标准化零废品;企业核心竞争能力定义：端到端的;专业细分组织形状权利分配部门设;专业细分组织形状权利分配部门设;专业细分组织形状权利分配部门设;专业细分组织形状权利分配部门设;3 课堂提问1、你知道公司的目;D化工行业组织架构借鉴;广西河池化工;湖北宜