华盈恒信—贵州西洋肥业—贵州西洋肥业组织结构设计思路方案070818.pptVIP

;本阶段是咨询管理项目的第二阶段，任务是开展组织分析、组织结构的设计及职位描述工作;此报告主要有四大目的：;本阶段的组织结构设计，我们会遵循以下九大原则：;第二阶段的主要工作有：;;不同的管理模式有着不同的结构和目标;总部管理模式选择的主要要素;企业文化和管理风格也直接影响管理模式的选择和应用;不同的管理方法都存在着自身的优点和不足;根据西洋肥业的经营特点，华盈恒信建议采用操作管理型的管理模式;第二阶段的主要工作有：;组织结构通常有直线制、职能制、事业部制、区域式、矩阵式几种类型;直线制组织结构;职能制组织结构;事业部制组织结构;区域式组织结构;集团式组织结构;矩阵式组织结构;根据西洋肥业的经营特点，华盈恒信建议采用职能制组织模式;在选择组织模式后，华盈恒信会为西洋肥业设计组织结构;第二阶段的主要工作有：;在确定组织??构的基础上，华盈恒信会为西洋肥业描述各部门的职能，明确各部门的职能分工;在确定组织结构的基础上，华盈恒信会为西洋肥业描述各部门的职能，明确各部门的职能分工;第二阶段的主要工作有：;在明确组织结构和部门职能的基础上，华盈恒信会为西洋肥业设计部门岗位编制图;在明确组织结构和岗位编制结构的同时，华盈恒信为西洋肥业明确管理层关系和职位簇;第二阶段的主要工作有：;在岗位编制结构确定的基础上，华盈恒信会为西洋肥业编写各部门主要岗位说明书;岗位职责;本阶段的项目工作计划如下：;