海霸能源岗位任职资格评估实施方案.docVIP

- 本资料来自 - - 本资料来自 - 海霸能源集团 岗位任职资格评估实施方案 一、工作目的 岗位任职资格评估工作的目的在于采用科学的选人用人方法，用现代人力资源管理理论对公司各岗位员工的专业素质、综合能力和发展潜质进行全面测评，通过评估发现有潜力的员工，给具备岗位能力、有积极发展自我意愿的员工提供展示的平台，优化公司现有人才队伍，实现员工与岗位的合理匹配。 二、工作原则 1、公开、公平、公正的原则 2、严格考核，实事求是的原则 3、多样化考核技术共同评价的原则 三、工作机构及职责 为确保员工任职资格评估工作的顺利开展，在此工作过程中设立如下组织机构： 机构成员职责领导组组长： 董事长 副组长： 赵骁斐 组员：封子森、林玉秀、王雪健、蒲伟、李宗武、贺歆葵、王军提出要求，布置任务，听取汇报。 调动配置资源，组织本部门人员参与实施，配合推进评估方案的开展。 审定工作成果。专家评审组组长：赵骁斐员工任职资格评估实施方案评审。 各类别笔试题、小组讨论题的参与修订与评审。 小组讨论评估的参与实施。副组长：封子森行政管理类林玉秀财务审计类王雪健生产制造类蒲伟技术研发类李宗武销售类（国内/国外）贺歆葵/王军工作组组长： 臧霞 组员： 魏文慧、王红红 本资料来自 HYPERLINK / 企业管理资