管理人员绩效计划考核表2.docVIP

guanl 管理人员绩效计划考核表 □月度 □季度 □年度 （管理类职位） 姓名工号部门职位主考人工作绩效70％序号关键绩效指标（KPI）权重衡量标准达成状况汇总 评分100`9594~8584~7574分以下1234其他绩效改进点管理绩效20％序号管理绩效权重 衡量标准自评 得分主评 得分100~9594~8584~7574分以下1计划与组织管理20%具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施；能有效地计划和组织下属工作；缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足；2目标管理10%设置目标合理、有效，计划性、时间性强。总是设置具有现实性的目标，但有时目标设置过难；多数情况下，目标设置合理现实，但会出现目标设置标准忽略现实要求的情况