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- 2017-04-25 发布于河北
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; 深圳华盈恒信管理顾问有限公司;;;汉丹机电薪酬体系设计遵循的原则;汉丹机电薪酬体系采用宽带薪酬,规避了薪点制带来的种种弊端;;汉丹机电薪酬体系需要解决的四个核心问题;管理者的烦恼;思考:以下两个岗位哪个更重要?;分析:;分析结果;问题:汉丹机电有200多岗位,如何比较?;解决方案:岗位价值评估;;岗位价值评估是解决内部公平性的主要依据;岗位价值评估评估小组;岗位价值评估数据有效性分析;岗位价值评估结果排名;根据岗位价值评估结果计算层差;绘制岗位价值曲线;绘制薪酬层级关系图;;汉丹机电薪酬结构一:年薪制;年薪总额;汉丹机电薪酬结构二:协议制;年薪总额;汉丹机电薪酬结构三:谈判制;年薪总额;汉丹机电薪酬结构四:结构制;年薪总额;汉丹机电薪酬结构五:提成制;年薪总额;汉丹机电薪酬结构六:计时计件制;年薪总额;根据不同职族特点,我们建议汉丹机电???用以下薪酬结构划分矩阵(原则);不同薪酬模块的计算;;薪酬水平的确定是为了解决薪酬的外部公平性;结合襄樊当地薪酬水平,我们最终确定不同职族的薪酬水平;;不同福利项目的激励作用是不同的,我们建议汉丹机电设置差异化的福利项目;汉丹机电福利项目设置;;员工定位是解决因为员工能力不同而导致的薪酬总额的差异;员工薪酬切换;员工薪酬切换;;汉丹机电薪酬体系架构;汉丹机电薪酬体系实施原则;;;汉丹机电绩效管理体系设计理念之一:统一员工行动目标;汉丹机电
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