管理人员考核表-工程课2.docVIP

guanl 管理人员绩效计划考核表 □季度 □年度 （管理类职位） 姓名曾宇明工号KFM00193部门工程課职位課長主考人潘大明工作绩效70％序号关键绩效指标（KPI）权重衡量标准达成状况汇总 评分100~9594~8584~7574分以下1新產品工藝路線/BOM准確率100%50%2外發模具成本低減率30%3外发模具交板准時率100%20%其他绩效改进点管理绩效20％序号管理绩效权重 衡量标准自评 得分主评 得分100~9594~8584~7574分以下1计划与组织管理20%具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施；能有效地计划和组织下属工作；缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足；2目标管理10%设置目标合理、有效，计划性、时间性强。总