1CHppt01有关基本概念.ppt

1;为什么有些组织能够获得（持续）成功而另一些却失败了？;用朴素的语言表达;卓越绩效与竞争优势;企业的绩效与盈利能力;产业结构与盈利能力;非营利组织的绩效;战略管理者;战略管理的层次;10;11;战略规划过程;战略管理元素模型结构 ; 战略分析（Strategic analysis） ——战略人员利用战略分析了解组织的战略地位。;;战略选择;;战略实施;注意;战略规划过程的主要构成;使命陈述Mission Statement;使命或愿景;阿贝尔用来定义业务的框架;价值观Values;Nucor公司的价值观;德州仪器公司（TI）的价值观; 战略名词;28;海 尔 是 海---张瑞敏;;主要目标与目的 Major Goals and Objectives;盈利能力Profitability;外部分析与内部分析;SWOT 分析与商业模式;战略实施Strategy Implementation;突现应对的战略Strategy as an Emergent Process;战略规划实务;战略领导Strategic Leadership;情商Emotional Intelligence;战略决策制定的挑战;总结案例