泵站土建及管道施工组织设计.doc

泵站土建及管道施工组织设计 一、综合说明： 该投标文件包括2座合建泵站，其中一座为“八一雨水合建泵站”，该工程位于天津市红桥区子牙河南路与复兴北路交口的东南角八一排水泵站院内。主体结构长22.35米，宽27.5米。地下两层，局部三层，深度10.8，为钢筋混凝土结构。八一泵站设计流量为8.33/S，北广场雨水泵站设计流量为2.63/S米。另一座为“西纵联络线立交合建泵站”，该工程位于新建西纵联络线立交与福泉路交口，设计流量为0.253/S，地道雨水为0.253/S，地道地下水为0.253/S。 二、工程质量目标： 严格按照国家颁发的验收规范及批准的工程设计施工图纸进行施工，工程质量必须达到国家或行业的质量检验评定的合格标准。该工程施工严格执行QSE质量管理体系标准、公司质量手册和程序文件。 1、质量保证体系和质量保证措施 针对本标段工程时间紧、工程量大、技术要求高、跨越雨季施工的特点，为保证该项工程的原材料、施工工艺、各施工过程质量满足合同及设计要求，实现本项目工程的质量目标，我们采取以下的具体措施： （1）建立质量保证体系 项目部设立质量管理机构，各施工队设立基层质量管理组，成员包括各队技术负责人，专职、兼职质检人员等。质量检查员跟班作业，现场监督指导施工，及时发现和纠正施工中的质量问题，不符合标准的工序和部位不进入下道工序。 （2）提高全体施工人员的质量意识 业主即为客户，以客户为中心，以结果为导向，以事实和数据为基础，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地一次就符合要求，把一次做对和次次做对作为我们工作质量的执行标准，实现零缺陷管理。质量是战略和政策的结果而不是技术活动。队伍进场后，按工程进度情况，进行各个工序、单元工程的专项质量教育、工艺技术交底，做到人人明确质量标准、精心施工保证工程质量。把提高工程质量落到实处，实行岗位责任制，执行公司责任追究制度，做到奖优罚劣。 2、抓工序、保整体 确定以各施工队质检员自检为基础，开展自检、交接检、专检相结合的三检制度。其程序是：工序质量由施工队质检员自检合格后，与下道工序质检员进行交接检，然后报项目部质检员检验。坚持“五不施工”，即施工准备工作有缺陷不施工；保证资料要求的检验与试验合格结果文件未到不施工；未确定施工方案、工艺标准、关键工序和特殊工序、质量保证措施不施工；设计图纸未经过会审不施工；没有技术交底不施工；各工序在转序过程中确保一次合格。 3、推行全面质量管理及QC小组活动 组织全体技术人员、施工人员熟读图纸，领会设计意图，按设计要求、强制性标准和施工规范施工，严格使用合格产品、按程序办事，坚决履行合同，实现零缺陷管理，并做到服从设计、尊重工程师。 结合本项工程特点，从现场实际情况出发，成立以项目经理为推动者的提高工序质量和工程质量的QC小组，研究本工程中沉降缝模板、支护优化方案和砼浇筑方法，钢筋安装、接头优化方案，砼温控、养护优化方案，施工防水优化方案及泵送高抗冻性砼的配比等课题。通过PDCA循环的实际成果来解决施工中的关键性质量问题，实现精品工程，降低物能消耗，提高经济及社会效益。 4、质量情报信息管理 质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作质量的情况，同时还包括新材料、新工艺、新技术、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员要经常深入施工现场，及时准确地掌握大量质量信息资料，通过计算机管理及时搜集、分析并应用，以便更好地保证工程质量。其内容包括： （1）本项目使用的机械设备，测量及计量设备，人员的培训，技术工艺等情况。 （2）该项工程使用的原材料、半成品、成品质量情况。 （3）施工组织设计、施工方案、技术交底、设计变更，工序质量情况。 （4）QC小组的活动情况。 5、由业主或工程师组织的质量大检查，各分部工程质量验收情况。 6、技术、工艺保证措施 （1）本合同工程开工前，按要求编制详细科学的施工组织设计和单项工程施工方案，报工程师批准，严格按工程师审批后的施工组织设计方案等文件组织施工。 （2）关键工序和特殊工序确定重点技术对策，如钢筋、止水带安装工艺、止水带处砼浇筑工艺等，通过方案优化和PDCA循环加以解决。 （3）完善岗位责任制，责任到人，工序到人。 （4）在施工过程中，对施工组织设计、施工工艺要求和措施、图纸、标准、规范的执行情况进行检查，确保工程施工处于受控状态下。 7、材料质量保证措施 （1）对进入工地的材料、设备等建立检查验收制度，成立验收小组。 （2）对进入现场的材料严格按公司9000程序文件要求进行标识、记录并见证取样试验，由我公司抽样员在工程师见证下按标准及工程师要求抽取样品送工地试验室试验。试验合格后报工程师认可，方可使用，不合格的材料拒收并清除出