第三章工程项目管理题库.ppt

第三章 项 目 经 理;第一节 项目经理的地位和作用;授课内容：; 二、项目经理的任务 组织精干高效的项目管理班子； 制定各项规章制度和岗位责任制，组织项目有序地开展工作； 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划； 及时决策； 协调项目组织的内部及外部各方面关系，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 建立完善的内部及外部信息管理系统，确保信息畅通无阻。;福建电力调度通信中心;施工组织机构;各项规章制度; 项目总体目标;施工过程资料;目标表达的要求——SMART;企业目标：企业愿景－最终的奋斗目标 战略目标－五年-十年 战术目标－年度目标 微软公司的企业愿景：使每个家庭的每张桌子上都有一台电脑，同时它们使用着微软的软件。 联想集团的战略目标：长久性的公司，做百年老字号，做有规模的公司，做有国际性的市场定位的公司；做一个高技术的公司。 ;施工招投标文件;施工招投标文件; 西蒙认为，“管理即决策”，可见决策的重要性，西蒙为管理中决策学派的代表人物。;施工过程资料;项目协调管理的范围;三、项目经理的地位 企业法人代表在项目上的全权代理人。 项目组织的协调者。 项目实施过程的控制者。 责权利的主体。 ;四、施工项目经理的作用 确保项目目标实现，业主满意。 制定阶段性目标和控制目标。 建立施工项目经理部。 建立信息流通渠道。 确立决策系统。 履行义务。;五、项目经理的选择 竞争招聘制；向内后外 经理委任制；《西邻五子》 “人尽其才，各尽所用” 内部协调、基层推荐制。 “汪松现象”;第二节 项目经理责任制; 授课内容： 一、建设单位项目经理的职责 确定项目职责目标，明确各主要人员的职责分工。 确定项目总进度计划，并监督执行。 负责职能经理可行性报告及设计任务书的编制。 控制工程投资额。 控制工程进度和工期。 控制工程质量。 管好合同，如合同有变动时，及时做出调整和安排。 制定项目技术文件和管理制度。 审查批准与项目有关的物资采购活动。 各方面职责与协调工作，实现目标。;二、施工单位项目经理的职责 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策、执行企业的各项管理制度。 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。 签订和组织履行《项目管理目标责任书》，执行企业和业主签定的《项目承包合同》中由项目经理负责履行的各项条款。 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。; 组织编制工程项目施工组织设计，并组织实施。 根据公司施工生产计划，组织编制施工计划，并严格履行。 科学管理进入项目工地的各项资源，协调和处理与相关 单位的关系。 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司经理报告工作。 做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。;三、施工项目经理的权限 （一）应授予的职权 ;（二）依据 1、根据企业条件、项目情况、合同类型、项目经理能力等综合因素而授权。 2、集权与分权（授权）。 3、授权应有“度”，授权应有“量”。 （三）授权的原则 1、按预期成果授权。 2、职能界限的原则。 3、等级原则。 4、管理层次原则。 5、统一指挥。 6、职责绝对性原则。 7、职责与职权对等原则。 ;四、项目经理的利益 施工项目经理的利益分为两个方面：;谁是最大的受益者？;第三节 项目经理的素质;教学内容： 对项目经理的要求：从生产管理型转向经营管理型“通才”――“T”型知识结构的人才。 善于管理人 善于授权于下级 善于处理例外事件 善于算经济帐; 一、项目经理的素质要求 项目经理是以企业法人代表代理的身份被派驻施工现场，因此他必须具备符合从事该工程项目管理的资质条件，包括其学历、经历、知识结构、组织能力、实践经验、工作业绩、思想作风、职业道德和身体状况等等。; （一）有广泛的理论和科学技术知识 项目经理应具有丰富的知识，包括专业技 术知识、管理知识、经济知识和法律知识等。 （二）有较高的领导艺术和协调能力 项目经理应具有良好的组织才能和个人素质，具有决策能力、组织能力、指挥能力和应 变能力。 ; （三）有健康的身体和丰富的实践经验 由于项目经理需要承担相当繁杂的工作， 而且现场条件十分艰苦，因此必须具有健康的 身体。同时，项目经理要随时处理各种