“双标》工作汇报材料.doc

“双标”工作汇报材料 2009年9月11日双标工作推进会后，按照公司“双标”工作的要求，开拓区立足实际，本着务求实效、提升标准、创立精品原则，按照由易到难、由浅入深的工作思路，制定了切实可行的工作规划和实施方案，并采取了有效措施，促使标准化建设工作得到了有效的加强。下面把我区近几个月来双标工作的开展情况和各位领导汇报一下： 一、工作方法和措施 素质提升直接关系企业能否持续发展。工作方法和措施主要采取的是：“内育”和“激励”。“内育”是提高员工队伍整体素质的必然途径，是确保在完成工作前提下提高员工素质的有效办法；“激励”是促进员工素质提升的最有效的推手。 （一）、全员组织学习工作标准和素质标准。管技人员和班组长骨干带头学习，使全区员工基本上掌握了自已所从事的岗位工作应该具备什么素质，工作怎么干，干到什么程度，达到什么??准。 （二）、在素质标准提升上 我们把员工素质划分为“文化知识素质、技术能力素质和品德修养素质”主要表现：学习态度、知识状况、接受新知识的速度；是否胜任本职工作、钻研技术、重视安全质量、重视成本：是否忠心耿耿、任劳任怨、不怕困难、主动积极；是否廉洁公正、团结协作、企业为重、诚信可靠。素质是可以改变的，素质提升就是改变员工一生的命运的最好契机。在素质提升上主要采取如下方法： 1、加强培训，努力提高员工的文化素质和技术能力素质。充分利用班前会这块学习阵地。认真组织好每周二技术培训日和周四安全活动日，同时结合当前各项工作开展每日一题问答。为了防止员工听觉疲劳,利用投影仪把学习的内容制做成电子版或幻灯片的形式,让员工听看相结合,来提高学习效果。在培训过程中，现场随时提问，来聚中员工的注意力。为了强化员工培训，确保员工全员、全过程参加培训，设立专门的学习考勤记录本，严格学习考勤制度，对迟到和不参加培训的员工进行考核。另外要求区管技人员带头学习，努力提升自身的综合素质，积极开展“四比四看四认识”活动。一是对照他人比，看到自己的知识储备不够充足，进一步认识学习的必要性；二是对照工作比，看到自己的能力和效率还不高，进一步认识学习的重要性；三是对照形势比，看到自己还不完全适应形势的发展变化，进一步认识学习的紧迫性；四是对照岗位比，看到自己对有些岗位的工作还不能够胜任，进一步认识学习的连续性。几个月来，共组织全员技术培训15个学时，规程、措施考试10场次。并支持班前会每日一题。 2、强化品德修养素质的提升。素质的第一要素是德，一名优秀员工，首先应该是一名品德高尚的人。没有“德”的“才”，不算“人才”。高尚的品德比卓越的才华更可贵。做人要诚实、正直、助人为乐。爱岗敬业，忠于职守，遵守规章制度，服从命令，增强使命感，多提合理化建议，顾全大局，要有忧患意识，关心企业发展，将企业利益放在第一位为此积极组织员工对《做一个懂得感恩的员工》一书和《企业文化手册》的学习，不定期的对员工学习掌握情况进行提问、抽测，有写作能力的写读书心得。目前已上交区的读书心得30余篇。同时利用班前会及时向员传达当前集团公司和我公司的形势任务。 3、注重岗位实践能力培训。近几个月来，我们把岗位实践培训做为员工素质能力提升的重点，使一些实践能力差的员工，尽快达到本岗位职业素质的需要。主要通过师带徒、老工人、工程技术人员在井下现场手把手的进行操作指导和纠偏。特别对一些重点、难点工程，和新装备更是把培训课堂搬到井下现场，以便于员工理解、消化和吸收。如巷道锚注技术、混凝土浇注工艺、侧卸装岩机、综合凿岩钻车的使用等。 （三）、在工作标准提升上 1、健全标准化制度体系。搞好标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理。因此，我们对开拓区职代会中的《安全质量标准化日常考核办法》结合实际，进一步细化、量化、深化了检查考核标准内容，增强实效性，可操作性。 2、坚持动态检查督导，加大检查力度。区管技人员下井，坚持走动管理，对工作标准现场落实情况做为一项重点来检查。把存在的问题每天在晚碰头会上进行交换意见。并区班子成员组成“双标”工作周检查小组，每周对现场标准化工作动态检查一次，覆盖率达到了100%。从规程措施、工作标准在现场的执行落实情况，员工的操作行为，巷道的文明生产，到工具，物料的码放，安全设施的使用等进行全方位的检查。并规范检查行为，按照要求使用检查仪器和工具，做到上尺上线，凭数据说话；提高检查质量，落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁落实，谁考核”的原则，实事求是在日报单上体现。对检查发现存在严重问题或隐患的班组，通过班组培训、班前通报等多种形式限期整改。 3、充分发挥班组长、党员在双标工作中的骨干作用。双标工作是一项全员参与的系统工程，本着抓两头带一般的原则，首先班组长和党员带头执行标准、示范标准，现场督导，用他们的言行去影响广大