企业能源管理情况技术总结.docVIP

PAGE  PAGE 10 宜城市安达特种水泥有限公司 企业能源管理制度 1.1企业能源管理目标 企业能源管理的目标是不断完善企业能源管理的体系建设，加强能源的科学管理，科学利用，坚持管理与技术创新，努力提高能源利用率，初步实现“节能、降耗、减排、增效”的目标，使企业成为节约型、科技型企业。规划“十二五”期间，单位产品达到或低于国家能耗限额。 2.2 企业能源管理组织结构、人员及职责 1.2.1 能源管理组织结构 公司实行三级能源管理体系管理模式： 1）一级能源管理机构：公司生产部、产品技术部、财务会计部、综合管理部等公司相关管理部门 2）二级能源管理机构：生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间等生产部门。 3）三级能源管理机构：公司各班、队、组和各单位下设各班组。 1.2.2 能源管理人员 公司成立能源管理领导小组，组成如下： 组 长：总经理： 周明山 副组长：生产副总经理：殷建华 成 员：生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间、产品技术部、财务会计部、综合管理部等管理、生产部门主要负责人。 1.2.3 能源管理职责 各级能源管理机构职责： 总经理是公司节能减排工作第一责任人，节能减排领导小组主要职责： 1）、负责宣传贯彻国家、地方节能减排的政策和法规，执行司有关节能减排的规章制度和标准，制定相关的实施细则。 2）、负责节能减排战略规划、年度工作计划及重大事项的决策。 3）、负责研究和贯彻落实国家节能减排的法律法规。 4）、负责组织制定节能减排规章制度和标准，构建和完善节能减排指标体系、监测体系和考核体系。 5）、负责对节能减排工作进行监督、指导、协调和服务。 6）、负责组织节能减排投资项目的技术方案确认和竣工验收。 7）、负责组织对重点节能减排目标完成情况的检查和验证。 8）、负责各类节能减排统计报表、分析、总结资料的填报及上报工作。 9）、负责监督节能减排计量器具的配备、周期检定和节能减排的现场稽查。 10）、负责组织开展群众性节能减排宣传教育与岗位立功竞赛活动。 领导小组下设办公室，办公室设在生产部，办公室主???由生产部部长兼任，副主任由综合管理部部长同志兼任。 1.3 企业能源管理规章制度 1、公司能源管理制度。 第一条 为加强能源管理工作，提高企业的节能意识自觉性，合理节能降耗减少浪费，更好保障生产、办公、生活需要，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司各车间、各单位。 第三条 本制度所称能源，是指电力、原煤、燃油、生产生活用水。 第四条 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 第五条 公司能源管理工作实行网络化管理，按网络管理标准建立健全各级能源管理机构，实行层层负责制。 第六条 生产技术部负责企业能源的综合管理（包括及时根据生产需要统筹安排能源供应、每月核算能源利用率、制定能源管理制度）；各单位配合生产技术部，统筹规划能源计量表的配备和能源用量的核算。 第七条 所有能源进厂都必须经过准确计量，严格按规定履行各项手续并及时统计上报。 第八条 所有需要贮存的能源，应加强保管检查，防止掺入杂质、流失、变质等损失。 第九条 主要生产车间在生产过程中要严格执行《设备管理规程》，抓好主要设备的技术管理和生产操作管理，力求高效、稳产、优质、低耗、长寿。 第十条 其他辅助车间要按照主要生产车间稳定运行的要求搞好密切配合，确保公司生产的顺利进行，并抓好本车间节能工作。 第十一条 各单位（部门）要有领导分管、专人负责本单位的能源管理及节能工作。 （一） 杜绝长流水、长夜灯，提倡节省创效益； （二） 生产线上因设备故障，在维修设备过程中（生产不能正常生产的情况下）应及时关闭生产线上其它运转机械。 （三） 工作结束后，由专人负责各能源开关的检查。 （四） 各科室（部门）离开办公室应关闭办公室相应的电器设备的电源（如：电脑、空调等）。 （五） 各车间应积极提高工作效率，相应提高能源的利用率。 （六） 各分厂动力生产供应系统要严格执行国家有关法规及电力行业规定，努力降低各种动力消耗，应对无功功率进行补偿以提高功率因数，功率因数应控制在0.9以上。 （七）公司各车间、下属各单位要努力抓好节约用水管理，搞好水资源的综合利用，水的循环利用率要达到92%以上。 第十二条 公司将能源消耗指标纳入目标成本考核，每年年底对各责任单位的能源节约工作进行考核，实施奖惩。 2、公司能源计量统计管理制度。 第一条 能源计量统计管理是公司能源管理工作的重要组成部分，是能源管理工作的基础，各单位必须指定专人负责能源统计、建立健全原始记录和统计台帐。 第二条 生产技术部为能源计量统计管理机构，统一负责全公司的能