工程管理心组织框架及岗位职责.docVIP

工程管理中心组织框架 工程管理部经理 材料信息部经理 结构 工 程 师 土 建 工 程 师 水 暖 电 气 工 程 师 土 建 装 饰 预 算 员 安 装 预 算 员 资 料 员 预算合约部经理 工程总监 岗位职责及沟通关系 1、项目公司项目总监 直接上级：公司总经理 间接上级：公司分管副总 直接下级：项目公司员工 （1）项目总监依据公司总经理授权，全面负责项目的开发建设的各项工作，对项目的开发进度、产品质量及项目的制造成本负责，是项目目标实现的责任人。 （2）主持项目公司全面工作，根据项目组织机构编制要求及项目的进展情况，确定项目组织机构和人员安排，协调各岗位分工，完善内部组织建设，有计划地安排项目公司的各项工作。 （3）项目总监接受公司总经理的管理、监督和指导，由公司总经理负责考核，公司分管副总拥有对项目总经理的部分考核权。项目总经理对公司职能部门及其派驻项目人员拥有部分考核权。项目总经理对项目公司内部人员拥有全部考核权。 （4）项目总监参与项目开发过程中所有合作单位的选择，对重大合同单位的确定具有建议权；对权限范围内（50万元及非重大合同部分）的合同单位确定，具备直接选择的权利。 （5）所有与项目有关的资金支付（包括开发间接费、销售费用、土地、设计、配套、建安费用等）均要经项目总经理审核。 （6）项目总监处理工程紧急问题，可超越审批权限（指设计变更、工程洽商、现场签证及资金支付）进行处理，但必须至少与公司总经理进行电话沟通，且得到口头同意。 （7）项目总监负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷。 （8）项目总监负责建立完备的项目信息、项目资料管体系。 （9）全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务； （10）严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责； （11）执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督； （12）负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。 （13）项目总监负责项目公司团队建设、人才培养，对关键岗位人员流失率负责。 （14）定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。 2、项目公司工程部经理 直接上级：项目公司总监 直接下级：部门员工 （1）领导工程部全体员工按照公司制定的项目计划和目标，完成项目工程建设任务，实现对项目安全、质量、进度、成本的控制，协调解决部门员工在工作中遇到的问题。 （2）根据项目下达的工作任务和目标，制定工作计划并组织实施。 （3）组织专业工程师审核施工图纸，配合项目设计经理组织设计交底。 （4）跟进公司合同预算部及材料设计部门,完成项目有关的招标配合工作。 （5）负责组织部门员工进行机电、市政类二次设计工作及房屋建筑类二次设计的配合工作。 （6）审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案。 （7）协调监理单位、总包单位及甲指分包单位之间的相互关系，解决存在的矛盾。 （8）处理工程往来函件，审核专业工程师起草的工作联系单。 （9）召开或参加例行会议或专题会议。 （10）审核工程变更洽商，审核现场签证。 （11）审核工程款拨付手续。 （12）组织工程阶段验收，签署验收意见。 （13）组织工程移交和工程保修。 （14）配合项目总监协调项目公司与各外部各单位的关系。 （15）负责部门员工的任务分派、日常管理和绩效考核。 （16）负责制定部门内部管理制度、员工岗位职责并落实。 （17）完成公司、项目领导安排的其它工作。 3、项目公司各专业工程师 （土建、精装、强电、弱电、暖通、给排水、市政、园林） 直接上级：项目公司工程部经理 直接下级：无 （1）协助工程部门经理对项目建设中本专业所属工程的质量、进度、安全实施管理。 （2）根据部门下达的工作任务和目标，制定本专业工程计划并组织实施。 （3）审核专业施工图纸，参加设计交底。 （4）参与工程相关的招标采购配合工作。 （5）审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案。 （6）配合监理复核重要部位的测量放线成果。 （7）监督检查和协调解决施工过程中存在的质量、安全、进度等问题。 （8）机电、市政类工程师负责本专业二次设计工作的开展，土建工程师配合项目设计经理完成相关二次设计的配合工作。 （9）配合监理进行重要建筑材料、设备的进场检验。 （10）负责办理专业工程洽商，审核、确认现场签证。 （11）负责有关本专业往来函件、工作联系单的起草。 （12）协调解决各专业之间的矛盾。 （13）参加工程各阶段验收并签署验收意见。 （14）审核工程资料和竣工图纸。 （15）负责工程的交验，负责保修工作的协调。