05人力源与教育培训.docVIP

深圳市华磁电子有限公司文件编号HC-QP-05版本/版次A/00文件名称人力资源与教育培训控制程序生效日期2006.3.20文件页次3/51.目的：通过有计划的培训，保证各个部门的人员配置所需、从事与质量活动有影响的人员具备工作所需的各种技能，并提高全员质量意识，从而适应公司持续发展的需求。 2.范围：适用于本公司所有对质量有影响的人员的培训。 3.定义：（无） 4.职责 4.1行政部：负责人员的招聘，制订培训计划，配置技能岗位要求。 4.2各部门：负责各部门教育培训（岗位培训）。 5.流程图：（见附页） 6.程序 6.1人员招聘 6.1.1各个部门根据人力需求或人员扩充要求，结合《岗位职务说明书》填写《人员增补申请单》经上级批准后，由行政部进行招聘。 6.1.2选择相应的人才市场、网站、报刊或社会公开进行招聘，普通员工在社会公开招聘；管理人员在人才市场、网站或报刊上进行招聘。 6.1.3一般员工由行政部负责进厂考核及岗位基本技能考核，合格后交部门主管复审， 管理人员由行政部负责进厂考核及岗位基本技能考核，合格后呈部门主管进行复审，然后安排复试，由总经理最终判定裁决。 6.1.4聘用员工入厂需填写《员工入职履历表》，其表由行政部归档。 6.2 新进员工的培训 6.2.1行政部负责培训新进员工，培训内容为公司简介、企业文化、宗旨、政策及组织架构、厂规厂纪、员工礼仪、消防安全等内容。深圳市华磁电子有限公司文件编号HC-QP-05版本/版次A/00文件名称人力资源与教育培训控制程序生效日期2006.3.20文件页次4/5 6.2.2岗位责任部门，负责新进员工作业安全、作业标准、品质观念及5S等内 容的培训，经现场考核，合格后方可上岗。 6.3 在职员工的培训 6.3.2在职员工培训，主要根据所从事工作的专业及特殊性，按《年度教育训练计划表》由所属部门负责人培训。 6.3.3委外培训，经上级领导批准后到指定机构培训。 6.4 培训的方式和培训要求 6.4.1各部门应根据《年度教育训练计划表》进行培训（如集体学习、自学、实际操作等）。 6.4.2 培训应保证质量，必须进行考核。考核合格后准允上岗；不合格者需在一个月内进行复训（复训的程序同前），再次考核不合格者调离原工作岗位。 6.4.3 各部门应识别特殊工序操作人员及电工，内审员对其进行相应岗位或特殊培训，填写《个人教育训练履历表》，对其进行严格考核和能力鉴定，并持有上岗合格证（《个人教育训练履历表》由行政部归档）。 6.5 培训记录及考核 6.5.1培训后选择适当的方式予以考核,考核分口试、笔试及现场操作三种。 6.5.2《教育培训记录表》由相应部门培训讲师填写，并交行政部归档保存，行政部根据各部门培训记录建立培训档案。 6.5.3参加公司外部培训并获得资格证书的人员，其资格证书复印件应由行政部存档备查。 6.5.4岗位调动后的培训，根据岗位技能要求，由所属部门进行，培训经考核合格后方可上岗工作，其《教育培训记录表》由相应部门培训讲师填写，并交行深圳市华磁电子有限公司文件编号HC-QP-05版本/版次A/00文件名称人力资源与教育培训控制程序生效日期2006.3.20文件页次5/5政部归档保存。 6.6 行政部于每年十二月底将《年度部门培训需求调查表》分发给各部门进行培训需求调查，然后结合公司的发展需要统一制定《年度教育训练计划表》以有效调配资源，各部门依据《年度教育训练计划表》进度进行相关内容的培训。 6.7记录控制按《记录控制程序》执行。 7.相关文件及记录 《记录控制程序》 《年度教育训练计划表》 《岗位职务说明书》 《教育培训记录表》 《人员增补申请表》 《年度部门培训需求调查表》 《员工入职履历表》 《个人教育训练履历表》  深圳市华磁电子有限公司文件编号HC-QP-05版本/版次A/00文件名称人力资源与教育培训控制程序生效日期2006.3.20文件页次1/5 制定单位：行政部 制定日期：2006.3.20 制 定 人： 日 期: 审 核 人： 日 期： 批 准 人： 日 期: 总 页 数：5页 发 行 章：  深圳市华磁电子有限公司文件编