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自考管理学经典试题 (2]
2010年7月 管理学原理
一、1.“管理是一种艺术”,这个命题强调的是( )
A.管理的综合性 B.管理的实践性 C.管理的层次性 D.管理的具体性
2.“任何组织都必须以某种权力作为基础,才能实现目标,只有权力,才能变混乱为秩序。”反映这一观点的理论( )A.泰勒的科学管理理论 B.巴纳德的社会合作理论 C.韦伯的行政组织理论 D.西蒙的决策理论
3.“人际关系学说”创建的基础是( )A.霍桑试验 B.技术分析 C.数学模型 D.权变学说
4.组织外部环境中,不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是( )
A.简单和稳定的环境 B.简单和动态的环境 C.复杂和动态的环境 D.复杂和稳定的环境
5.计划工作程序的第一步是( )A.确定目标 B.估量机会 C.编制预算 D.制订派生计划
6.某服装厂兼并一家纺织厂,此种战略形式属于( )
A.水平一体化 B.前向一体化 C.后向一体化 D.水平多元化
7.传统的程序化决策制定中最普遍和最为盛行的技术是( )
A.管理信息系统 B.组织结构 C.结构分析 D.惯例
8.汽车、家电的生产所采用的生产技术形式是( )
A.单件或小批量生产技术 B.大批量或集中生产技术 C.连续流程性生产技术 D.非连续流程性生产技术
9.被称为“斯隆模型”的组织结构是( )
A.直线型组织结构 B.职能型组织结构 C.事业部制组织结构 D.矩阵结构
10.下列不属于分权制组织特点的是( ) A.中下层有较多的决策权限 B.上级的控制较多
C.在统一规划下可独立经营 D.实行独立核算,有一定的财务支配权
11.管理者所能进行的组织变革领域是( )
A.结构 B.结构、技术 C.结构、技术、人员 D.结构、技术、人员、环境
12.人员配备指的是( ) A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程
B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评,以保证组织活动的正常进行
C.将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位
D.对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程
13.法约尔认为对小型工业企业的领导人来说,最重要的能力是( )
A.管理能力 B.技术能力 C.商业能力 D.财务能力
14.管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于( )
A.1.1型管理 B.9.9型管理 C.5.5型管理 D.1.9型管理
15.在团队发展的震荡阶段,团队成员表现为( )
A.高度凝聚 B.协作未形成规范 C.协作形成规范 D.团队融合性强
16.下列沟通联络的障碍中属于客观障碍的是( )
A.沟通双方在经验水平和知识结构上存在过大差距 B.主管队员和下级之间相互不信任
C.组织机构过于庞大,中间层次多,信息从高层到基层产生失真 D.下级人员的畏惧感所形成的障碍
17.麦克莱兰的激励需求理论认为人的三种基本需要是( )
A.安全、成就、权力 B.生理、成就、权力C.成就、权力、激励 D.成就、权力、社会需要
18.能够衡量企业营业成本、各项费用获利水平的指标是( )
A.资本金利润率 B.销售利润率 C.营业利润率 D.成本费用利润率
19.下面指标中属于经营比率的是( )
A.速动比率 B.存货周转率 C.市场占有率 D.销售利润率
20.面向资本市场的管理信息系统是( ) C.供应链管理系统 D.客户关系管理系统
A.价值管理系统和财务管理系统 B.人力资源管理系统和知识管理系统
多项选择题 21.管理的二重性包括( )A.管理的科学性
B.管理的社会属性 C.管理的历史性 D.管理的自然属性E.管理的艺术性
22.战略管理的特点有( )A.系统性 B.长远预见性 C.对外抗争性 D.灵活应变性E.内部控制性
23.下列关于管理层次与管理宽度关系表述中正确的有( )
A.高耸式组织结构的管理宽度窄,管理层次多
B.高耸式组织结构的管理宽度窄,管理层次少
C.扁平式组织结构的管理宽度宽,管理层次少
D.扁平式组织结构的管理宽度窄,管理层次少 E.管理宽度与管理层
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