广州市X服饰有限公司培训实施方案.docVIP

 PAGE 8 广州市××服饰有限公司 培训实施方案设计 【摘要】现代企业的竞争是人才的竞争，而培训是育才的一个关键手段，本文作者根据自己所在企业的实际情况，制订了企业的年度培训实施方案，从培训的目标，培训的体系设计（在体系上将培训具体的划分为四类，即基本培训、专业技能培训、综合培训及特殊技能培训）、具体实施及至培训的评估和费用预算一一予以阐述，具有一定的可操作性。 一、 培训的基本目标 公司方面：通过培训提高员工对企业经营活动所需的知识及技能，培养企业经营活动所需的态度及精神，同时将企业的经营理念、经营方针及经营战略有效的渗透到整个组织中去。 员工方面：员工普遍有培训的需求，员工希望通过培训提高自身的知识水平及操作技能，从而增强工作积极性和能动性，进一步达到员工自我实现的目的。 培训体系设计的原则 强制性与自愿相结合的原则，如公司的规章制度培训、ERP管理系。应用培训，是要求所有人都要参加并完成的，否则将给予相应的警告及处罚，而有一些非强制性的课程，如果员工本人觉得有帮助或有需要学习的，可以自由的选择。 普遍性（适合所有人的培训，如团队拓展培训）与专业性（如财务决算、服装的立体裁剪等）相结合的原则。 注重反馈与强化培训效果的原则。 培训课程体系设计 基本培训 （1）公司概况培训 培训对象：公司全体员工（建议老员工也都参加） 培训内容：公司规模及发展史、公司在行业中的地位、公司经营理念及公司战略方针等。 培训地点：公司大会议室 主 讲 人：公司总经理 培训目标：通过总经理的讲解，使公司上下员工进一步加深对公司的了解及认同，增强公司员工的归属感，荣誉感和使命感。 （2）公司管理制度培训 培训对象：公司全体员工 培训内容：公司组织管理架构、各部门各岗位的设置及职能；公司的绩效管理、薪酬、晋升机制；公司的财务制度、福利制度等等。 培训地点：公司大会议室 主 讲 人：公司人力资源部经理 培训目标：通过对公司相关规章制度的全面学习，使员工进一步的认识自己的岗位职责、发展方向及该做什么和不该做什么。 专业技能培训 （1）服装面、辅料专业知识培训 培训对象：开发部、生产部，销售部人员可选择性参加 培训内容：布料验收中的常见问题；休闲男装的面、辅料选择；针织及梭织料在实际生产操作中的异同；休闲男装在生产中的难点等等。 培训地点：公司大会议室 主 讲 人：公司生产部经理、样品线师傅 培训目标：贴合公司的实际生产与操作，通过对公司常用的面辅料进行剖析，列举过往中容易出现的一些问题，提高大家对服装面、辅料及生产的认识，避免同样的问题再次发生。 （2）服装销售知识培训 培训对象：销售部员工、广州档口的店长、店员 培训内容：首先安排公司销售部经理主讲公司休闲男装的风格定位，公司休闲男装的市场定位及市场分布；国内休闲男装的市场占有率情况分析。接着由外聘XXX管理咨询机构讲师主讲《产品解说技巧》、《成功销售的八种武器》、《攻心销售》等课程。 培训地点：公司大会议室 主 讲 人：销售部经理、XXX管理咨询机构讲师 培训目标： 首先让销售一线的员工了解我们的产品，了解我们产品的市场情况，踏踏实实的做好产品的销售推广，同时让员工接触一些如《攻心销售》等比较强势的销售方法及技巧，提振士气。 （3）服装企业的成本核算管理培训 培训对象：开发部及财务部员工 培训内容：服装企业的成本构成、成本控制、成本核算等等 培训地点：公司展厅 主 讲 人：广州市XX财智商学院购买光碟，主讲XX老师 培训目标：通过对专业教程的学习，使公司负责开发的人员及负责核算的财务人员更好的掌握公司产品的成本、更好的去控制成本，保证公司的利润最大化。 （4）服装企业的ERP应用及库存管理培训 培训对象：公司全体人员 培训内容：服装企业ERP管理系统的应用及操作 培训地点：公司展厅 主 讲 人：ERP系统客服经理、公司人力资源部经理 培训目标：通过对该系统的深入的、全面的学习及应用，提高公司各部门的整体协作能力、管理效率，使公司向科学化、知识化管理更进一步。 3、综合类培训 （1）中高层的管理培训 培训对象：公司主管级别及以上人员 培训内容：《引爆团队智慧》等系列智慧管理课程。 培训地点：思八达广州总部 主 讲 人：XXX管理咨询机构高级讲师（一般是各行业做得比较成功的企业老总） 培训目标：通过向各位前辈高人的学习，开拓思路，借他山之石来攻玉。 （2）团队拓展培训 培训对象：公司各部门员工，包括各部门经理、总监 培训内容：聘请XXX管理咨询机构团队拓展训练师，结合公司的实际情况，以“创建一流团队”为主题，开展一系列精心设计的体验式的挑战游戏及情景活动，让大家通过切身的体验去感悟，通过感悟来提升自己对于事物的最深刻的认识，激发大家的团队意识、团队观念、团队精神。 培训地点：公司展厅 主 讲 人：