3第3章供应链整合.ppt

第三章;1. 组建一个独立、整合的物流机构带来的好处 2.进一步整合供应链的好处 3.供应链整合的种类;1.分散的物流带来的活动;物流活动总结; 案例讨论 不同部门间各有什么样的目标？;  CASE;CASE;2.组织内的物流整合;市场部希望: 有大量完工产品可迅速满足顾客需求 库存中有种类齐全的完工产品 选址离顾客很近，分发时前置期短 产量能随顾客订单而变化 有乐观的销售预计，保证产量能恰好满足实际需求.;生产部希望: 库存里有大量原料，以保证操作的顺利运行 较少种类的完工产品以便长期生产能够持续 选址在供应商附近 为了操作的有效性，强调稳定的产量 强调材料能通过各种操作环节有效率的移动 有显示的销售预计，实现有效的计划;财务部希望: 低库存 选址少，以实现规模经济和全部成本最小化 为了降低单位成本而进行大批量生产 按订单操作 为了避免设备的不充分利用，要使用悲观的销售预计;Finance;小结;;2.组织内的物流整合;2.组织内的物流整合;怎样理解整体利益最大?;2.组织内的物流整合;2.组织内的物流整合;2.组织内的物流整合;关于供应链整合;牛鞭效应的普及性; 供应链中的每个组织都试图从自己的角度去解决需求和库存问题，必然会引起库存水平的较大波动，这个现象就是牛鞭效应。 ;关于供应链;避免使用多种方法更新需求预测 避免短缺情况下的博弈行为 打破批量订购 供应商管理库存 ; 2.组织内的物流整合;3.如何实现整合;3.如何实现整合;3.如何实现整合;3.如何实现整合;Perman Frère 是一个位于 Brussels的小制造商. 它的大部分产品用于出口并且在 Ostende港口附近有一个完工产品仓库. Van Rijn 是它的客户之一，也在 Brussels ，它进口大量的原材料，并且在 Rotterdam港口附近有一个原材料仓库. 这两个公司之间已经合作多年，在2001年他们开始寻找合作的方法，不就他们就可以通过进行一些小的调整来改进物流。例如，一部分产品在Brussels由Perman Frère 公司制造，然后运到位于Ostende的仓库，再配送到Van Rijn 公司在Rotterdam港口的仓库，最后再被运回到Brussels。; 这样就很容易在公司之间直接组织配送活动，经过Brussels的???程也被缩短了很多，并且降低了运输和搬运成本，削减了过量存货，简化了管理，把前置期从5天缩短到了3个小时，他们还协调法国北部城镇的配送，这样一辆车可以为两个公司配送产品。 两个公司都从这些变化中受益，它们的员工说，他们早已经意识到了这些问题，只是还没找到合理的解决问题的方法。 ;3.如何实现整合;3.如何实现整合;3.如何实现整合;3.如何实现整合;课堂思考