如何用平衡计分卡做工作规划(2013.12.16)技术总结.pptx

如何用 做工作规划 ;为什么要应用管理工具;管理工具概览;管理工具概览;;设立整体目标，分项再设目标，使所有构想或战略转化为行动，员工所有行动围绕目标达成，强调局部对整体的支持； 关键制胜因素要求员工思考各项工作的关键点，工作不盲目； 策略性标准实际就是员工给自己设定的考核指标，要求量化，为我们设定考核KPI指标提供素材； 可经常反馈总结，监督各部门、岗位员工工作进展； 可以企业总体计分卡为基础，按部门和层次向下创建更为详细的卡片，以便将企业整体战略分解到日常工作中； ;用BSC做工作规划的好处;确定总体目标 将总体目标分解为几个主要方面 为每个方面设定策略目标 确定每个策略目标的实现有哪几个关键制胜因素 确定衡量策略目标是否实现的量化指标 为目标实现、指标达成设定行动计划; 全面??括组织目标 有高度，明确导向和原则 包括6个因素 目标分解和组织架构对应，逐层分解 上下一致，目标对齐;各方面分类明确，准确，无重复和遗漏 不宜过多方面 与职责对应 ;明确导向和原则 简单直接;要达成每个方面的目标最关键的条件，总结精准（关键控制点）;为每个方面目标达成情况，列出可量化、可衡量的标准 即考核指标或标准（KPI）;明确要达成每个方面目标，要采取哪些行动 按SMART原则，编制行动计划（甘特图） 责任人、完成时间、完成标准、检查时间;;16;三、做好总结与计划的“四个方面”; 总经理负责;区域——工作规划BSC;20