H第8章人力资源配置.ppt

第八章 人力资源配置;第一节 人力资源概述;4、人力资本 （1）人力资本的含义 人力资本是指人们以某种代价获得的并在劳动力市场上具有一定价格的能力或技能。 （2）人力资本与人力资源的区别 第一，两者说明问题的角度有一定区别 第二，两者分析问题的内容有所区别 第三，两者的经济学内容不同 5、人才资源 人才资源是指人力资源中素质层次较高的那一部分。;二、人力资源开发与管理的内容;2、人力资源开发与人力资源管理的联系 （1）从实践的角度来说，人力资源开发要求不断地改善人力资源管理工作，合理安排和使用人力资源，充分发挥劳动者的生产、工作积极性，在经济不断增长的前提下，为人力资源的深度开发创造条件。 （2）人力资源管理是实现人力资源开发战略的一个重要环节，人力资源开发的许多子目标要通过人力资源管理来落实、监控和优化。;（二）人力资源???发与管理的内容;第二节 职务分析与设计;职务分析是一个比较专业的人力资源管理工作，所以也有一比较专业的术语需要掌握和理解，如工作要素、任务、职位、职务、职责等。 （1）工作要素是指职务中不能够再继续分解的最小动作单位。 （2）任务是一系列为了达成一个目的的职务要素的集合，即完成一项具体的职务。 （3）职位是多个任务的集合。在一定时间和空间里，一个员工需要完成的一系列任务的集合就是一个职位。 （4）职务是一组任务相同或相近的职位的集合。 （5）职责是指一个个体担负的一项或多项任务组成的活动，即由一个个体操作的任务的总和。; 2、职务分析的内容： （1）对工作任务的分析； （2）对工作职责的分析； （3）对职务关系的分析； （4）对任职者应具有的最起码的知识、技能、经验、身体状况的分析； （5）对劳动环境和劳动条件的分析等。;二、职务分析的程序;三、职务分析的方法;四、职务说明书与职务规范;五、职务设计的方法;第三节 人力资源配备原理与方法;二、人力资源的招聘;（二）招聘的原则 1、公开、公平、公正原则 2、效率优先原则 3、量才适用原则 4、发展潜力原则;（三） 招聘的程序 1、制定招聘计划 2、建立专门的招聘小组 3、确定招聘来源 4、面试、选拔和录用新员工 5、工作评估;（四）招聘的方法 1、内部招聘 （1）提拔晋升 （2）工作调换 （3）人员重聘;2、内部招聘的优缺点 （1）内部选拔的优势体现在以下方面： 招聘成本和效率。 选拔的效度与信度。 员工激励。 价值观念。 学习成本。 （2）内部选拔也存在一些明显的弊端： 由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失，这是企业很不愿意看到的；企业内部长期的“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象，不利于个体创新和企业的成长，尤其是中小型企业。;3、外部招聘 （1）广告招聘。 （2）就业中介机构招聘。 （3）人员举荐。;4、外部招聘的优缺点 （1）外部招聘的优势体现在以下方面： 外部交流。 鲶鱼效应。 选择范围。 （2）外部招聘存在的问题： 由于信息不对称，往往造成筛选难度大，成本高，甚至出现“逆向选择”；外聘员工需要花费较长时间来进行磨合和定位，学习成本高；外聘人员可能由于本身的稀缺性导致较高的待遇要求，打乱企业的薪酬激励体系；外聘可能挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心，或者引发内外部人才之间的冲突；“外部人员”有可能出现“水土不服”的现象，无法融入企业文化氛围之中。;三、人力资源的选拔;四、人力资源测评的方法;【本章小结】;【讨论思考】;【案例分析】;七年发展，公司规模扩大到340来人，业务也复杂起来。乔总发现当初那几年全公司“一个和睦大家庭”的气氛消退了，近两年员工士气在不断下降。班子开会研究，一致决定，该专门设一个管人事职能办公室了。但这办公室该设在哪一级，班子意见先是不一致的。争辩再三，才决定设在生产厂长之下，办公地点在生产厂进门左边一间小房间内。该办公室有主任一名，并配一名秘书。 公司财务科有位成本会计师，叫郭翰文。他六年前从北方一所大学工商管理专业毕业，经他的父亲，乔总的一位亲戚推荐，来公司财务科工作。那时公司还小，工作分工不细，他聪明能干，科长让他管在本控制，不久就熟练了。他的工作使他跟生产与营销两方面的人都多有接触，人缘甚佳。乔总和傅总都觉得这小伙工作自觉，受到大家喜爱。但他常说，我并不喜欢干财会，我其实爱搞人事工作，跟人打交道，不爱跟数字打交道。他那天在食堂，正巧跟总经理秘书小周同桌吃饭，从小周处听到公司要设“人事办”的消息。于是他闻风而动 ，马上递上书面申请，要求当这“人事办”主任，又分头向乔、傅、关“三巨头”口头汇报，软磨硬缠，终于如愿以偿，当上了“人事办公室主任”了。上任前，乔总关照他说：“你这人事办公室干的好坏，对全厂工作很重要。” 郭主任新官上任三