新产品设评审验证管理规定.docVIP

产品设计评审验证管理规定 1目的 为规范产品的设计评审、验证，确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求，特制定本规定。 2适用范围 适用于本公司空调产品的全新项目、改型项目、研究项目。 3职责 3.1设计开发部 项目组负责完成设计和组织样机制作，在评审会前完成评审会议所需的书面材料。 设计三课负责审查评审资料是否完整并组织评审会，项目组编制《评审报告》（报告最终审批者为技术副总）。 3.2品质管理部 负责编制《测试评价方案》。 负责对样机检查、测试并提供客观证据。 3.3技术工艺部 负责完成工装准备、工艺文件的编制，在评审会前完成评审会所需的书面材料。 3.4制造部 负责完成小批试制。 3.5采购部 负责协助项目组在不符合项整改中与供应商联系，并及时送样。 4术语与定义 项目类别定义举例全新项目根据市场信息、企业发??战略和技术发展趋势等因素，确定开发的全新产品。1、原型机的开发 2、同产品族的首款产品开发改型项目根据市场变化，在成熟产品基础上进行二次开发的产品。1、换压缩机 2、局部换外观（包括换面板、换显示面板等） 3、电机、风叶、电控等重要零部件的更换或新厂家确认 4、出口变电源 5、降成本开发：包括局部新设计、零件换材料、零部件增减等 6、压缩机匹配储备研究项目指针对某个问题或某项新技术而展开的一系列研究工作，它主要以解决问题和开发新技术为目的。1、新技术运用 2、专题整改 5内容 5.1评审委员会组成 组成： 主 任 ----技术副总经理； 副主任 ----技术总监、技术中心主任； 委 员 ----设计开发部、技术工艺部、制造部、品管部、采购部的正/副部长； 其他成员----工艺设计课长、测试课长、总装课长、设计四课课长及相关工程师。 职责：评价项目各阶段成果与设计输入的符合性，评价设计文件的准确性，评价项目的先进性。同时评价结构、性能方面存在的具体问题、整改措施和整改结果。 5.2 评审通过与不通过的大原则： a、电器安全不合格的不能通过评审； b、实测性能数据未达到内控要求的不能通过评审； c、其它不合格项能否通过评审，需评审会决定。 5.3 试制、试产过程中各部门发现的不符合项,由发现部门各自整理汇总成规范的“不符合项汇总表”，经部门领导审核后发至开发部，再由项目小组进行最终汇总；提交评审时项目组须同时提交最终汇总的“不符合项汇总表”和各部门的单项“不符合项汇总表”，目的是确保评审时得到完全的不符合信息，从而尽可能减少评审风险。 5.4项目小组在进行问题整改时应根据最终汇总的不符合项汇总表开展整改，并保持相关整改记录，确保试制、试产过程中各部门提出的所有不符合项都得到关闭（不需要整改或没有能力整改的相关问题都必须在整改措施栏里予以注明）。 5.5开发部进行预评审时，主要评审项目为各问题点是否全部关闭、文件资料是否齐全；如果不能完整提供开发最终汇总的“不符合项汇总表”和各部门单项“不符合项汇总表”的项目，不予评审。 5.6参与评审(包括会议评审与文件评审)的人员应对资料的完整性进行审查,不能提供完整资料的不予评审。 5.7试制、试产评审结论要明确是否通过评审，评审结论为“通过”的评审报告就是产品开发进入下一阶段的指令。 6全新项目评审验证工作有以下几个阶段： 方案设计评审 样机试制评审 小批试制评审 中批试产鉴定 6.1全新项目方案设计评审流程： 序号流程/步骤主要执行内容执行单位1准备1完成编制《新产品设计任务书》、《方案设计说明书》、《产品设计失效模式及影响分析1》；完成相关定性设计和基础实验项目组2准备2完成编制《新产品加工装配工艺性分析说明》技术工艺部3准备3完成编制《测试评价方案》和方案样机的检查和测试品管部4评审申请填写方案设计评审申请表项目组5资料审查审查《新产品设计任务书》、《方案设计说明书》、《产品设计失效模式及影响分析1》、《测试评价方案》、《测试综合报告》、《新产品加工、装配工艺性评分析说明》设计三课6组织评审会确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组织评审会议设计三课7项目讲解1项目成员分别就各专业方案介绍，介绍同时《产品设计失效模式及影响分析》项目组8项目讲解2讲解《测试评价方案》，讲解《测试综合报告》并说明样机性能是否达到预期目标。品管部9提出建议提出售后服务的建议售后服务10评价项目项目在技术方面的可操作性和参与市场竞争的能力评审委员会11评审结论决定是否进入样机试制阶段评审委员会1编制评审报告编制《方案评审报告》，交技术副总批准后发布项目组 6.2全新项目样机试制评审流程： 序号流程/步骤主要执行内容执