施工班组核办法doc.doc

PAGE  PAGE 7 施工班组考核办法 为了有效地加强施工班组在施工生产过程的管理，根据公司制定的施工班组管理条例，遵循客观、公正、公平的原则，特制订施工班组考核办法如下： 施工班组必须服从施工生产管理部管理，自觉遵守技术质量管理部、综合管理部、财务管理部材料科的检查、监督。严格遵守公司制定的各项规章制度，认真负责地完成合同工作任务，以高度的责任感对所承担的工作任务及相关施工作业人员及班组管理人员负责。未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任200-400元，并与合同约定的奖金挂钩。 施工班组 (合同的乙方)，必须健全有效的管理班子，成员由合同乙方签字人(班组负责人)、班组技术负责人、班组质检员、班组安全员组成。未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任200-400元，并与合同约定的奖金挂钩。 施工班组管理班子必须建立健全各项规章制度，安全、质量保障体系，充分配合公司相关部门对施工现场的各项管理工作，按照公司制定的项目质量、安全指标、进度计划，保质、保量、按期完成。未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任100-400元，并与合同约定的奖金挂钩。 班组办公室要定期组织工种责任人学习施工工艺、施工质量验收规范和安全施工操作规程。传达项目部发出的施工文件、技术资料、安全通知。收集汇总施工中遇到的问题和发现的质量、安全隐患并及时进行整改。对不能整改的，须在第一时间报告相关部门会同整改。未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任100-400元，并与合同约定的奖金挂钩。 根据合同签订的承包内容按时、保质、保量完成施工生产任务并确保人工工资按时支付。禁止分包、转包。项目部发现如有分包、转包的，将不予支付所发生分包、转包的一切费用，并解除合同或退场。未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任300-500元，并与合同约定的奖金挂钩。 施工班组必须按照国家规范、标准组织工种有序施工，必须服从公司管理人员在现场的管理，对我公司相关部门向班组发出的整改通知，要按时、定人、定责整改，并将整改结果返回相关部门以便复查。未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任200-400元，并与合同约定的奖金挂钩。 班组技术负责人、质检员要严格按照标准、规范和施工图纸进行技术交底，严格按照项目部质量管理要求进行作业。组织班组人员进行自检、互检、交叉检。未经检查或检查不合格的，不得进入下一道工序施工。未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任200-400元，并与合同约定的奖金挂钩。 施工班组必须配合、协助施工技术人员放线。未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任100-200元，并与合同约定的奖金挂钩。 在承包范围内：工程隐蔽验收、分部分项验收、竣工验收达到一次合格。未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任300-500元，并与合同约定的奖金挂钩。同时按本条例十五条17款执行。 班组进场自备的机具设备必须到行政部门和财务管理部门进行清点、登记并保证机具、设备正常运行，不得带病运转。及时将进场工人的身份证复印件及特种作业人员证件复印件交施工生产部门安全负责人和行政部门（各一份）存档。未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任100-300元，并与合同约定的奖金挂钩。 合理安排施工中所需的人员、材料、机具，及时向项目部提供准确的材料请购计划，班组使用的材料必须按财务部门规定的程序办理材料领用手续，并合理使用材料（附：材料请购计划和材料领用流程表）。项目部管理人员发现有材料浪费现象，严格按照项目部相关制度进行处理。未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任100-300元，并与合同约定的奖金挂钩。 必须向技术质量部门提供自备材料、机具的合格证明。未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任100-200元，并与合同约定的奖金挂钩。 对涉及承包范围以内的机械设备、设施必须由专业人员操作并经常派人维护、维修、保养。机械必须满足项目部施工质量、安全、进度的要求，才准许进入施工现场作业。未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任100-300元，并与合同约定的奖金挂钩。 严格遵守安全管理条例规定和安全操作规程。不得违章作业、违章指挥，对于违章作业、违章指挥所造成的安全事故，由乙方签字人承担全部经济责任和法律责任，项目部概不承担。未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任200-400元，并与合同约定的奖金挂钩。 安全指标：在承包范围内，严格按照标准化工地管理，确保安全施工生产。 工人进场和变换工种必须进行三级教育，未经教育的工人不得进场作业。未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任100-200元，并与合同约定的奖金挂钩。 经常性对工人进行安全生产教育，做到文明施工。定期和不定期对施工现场进行检查，发现问题及时整