11施工服务控制程序.docVIP

编号：××××/CX11-2010 版本：A 修改：0 页码： PAGE 7/ NUMPAGES 7 ××××路桥工程有限公司 程序文件编 号××××/CX11-2010版 本A施工和服务控制程序修改码0页 数 PAGE 1/7 1 目的 对施工过程进行有效的控制，确保过程属于受控状态，工程质量达到规定要求。 2 范围 本程序适用于项目开工至工程竣工交付全过程控制。 3 职责 3.1 工程技术部是公司施工和服务提供过程控制的归口管理部门。 3.2 项目部负责施工过程的控制管理。 3.3 综合部负责对各类人员进行培训、考核及资格认可。 4 程序 工程项目施工过程由施工准备过程、施工过程和交付验收过程组成。施工准备过程是从组织项目班子起至工程具备开工条件为止；施工过程是从批准开工到工程完成为止；交付验收过程是指从工程竣工到办理工程交付手续完毕为止。 4.1 施工准备过程 4.1.1 合同交底 4.1.1.1 工程技术部向项目部介绍合同有关条款和相关情况。 4.1.1.2 项目部组织相关责任人员学习有关的合同条款，并要求他们保证履行合同条款 。 4.1.1.3 项目部如对合同有疑问，则需报请有关部门或业主现场代表帮助解决。 4.1.2 施工图的审查、登记和分发 4.1.2.1 设计单位交付施工图后，工程技术部负责按照政府主管部门的有关规定，组织办理施工图设计的审查。 4.1.2.2 工程技术部负责将审查后的施工图发放到项目部，接收人签字。 4.1.2.3 项目部接到施工图纸后，要组织全体技术人员对施工图作全面认真地审核，施工图纸审核的重点： a）各图纸是否齐全完备，各类图纸之间是否有相互碰车或缺遗； b）是否符合现行设计和施工规范，有无抵触，图纸和施工说明是否相辅相成，有无不符； c）检查图纸是否有漏笔； d）材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料、新技术标注的要求是否明确。 4.1.3 施工组织设计编审 项目部在施工图纸审核后，组织有关技术人员编制详细的施工组织设计（施工方案），报公司主管领导审批。 4.1.4 项目部对工程施工人员进行技术、质量、安???、卫生、消防、各项规章制度、奖罚制度等进行交底和教育，对特殊工种的操作人员，必须持有特殊工种操作证上岗作业，以保证工程的质量和安全。 4.1.5 项目部按照技术上先进、经济上合理、施工上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和维修上便利的原则选择施工机具，以满足工程质量特性的要求。施工操作人员使用机具前要对电动机具、机械工具和检测设备进行检查、保养和维修，使其运转灵活，使用准确，确保施工设备的完好性并填写《材料、设备进场使用报验单》。 4.1.6 项目部依据设计图纸和施工要求编制材料需求计划，明确采购要求，做好物资进场准备。 4.1.7 工程开工条件具备后，项目部填写《工程开工报告》，同时积极筹备进场施工。 4.2 施工过程质量控制 策划并在受控条件下进行施工和服务提供。适用时，受控条件应包括： a）获得表述工程特性的信息； b）必要时，获得作业指导书； c）使用适宜的设备； d）获得和使用监视和测量设备； e）实施监视和测量； f）实施工程交付和交付后活动。 4.2.1 技术交底：施工图纸技术交底由项目部主持，各相关专业技术人员参加，对施工图纸逐项进行交底，应按有关的施工组织设计和作业指导书进行交底。通过技术交底必须使操作人员明确技术要求和施工方法，必要时应进行多次交底。并将交底情况记入《技术交底记录表》。 4.2.2 监视和测量设备的控制执行《监视和测量控制程序》，设备的控制执行《质量手册》6.3条款。 4.2.3 物资的质量控制 在施工过程中如发现工程物资有质量问题，知情人应立即向项目部报告，项目部则应及时派专人调查处理。若确认为物资不合格，则应按《不合格品控制程序》进行控制。 4.2.4 施工进度和施工现场控制 4.2.4.1 项目部根据《施工组织设计》中的进度计划实行控制。 4.2.4.2 项目部每月月底将下月进度计划上报公司工程技术部。 4.2.4.3 根据施工现场条件，建立现场临时办公室、库房、料场、加工厂等设施，保证工作环境符合操作要求，配备必要的消防安全防护设备，保持工地安全文明施工，环境安全员必须做好安全检查和记录，保证施工正常进行。 4.2.5 季节性施工应按施工组织设计中的季节性施工方案做好高温、冬雨季相关准备。 4.2.6 公司按工程特性和施工程序确定一般过程和关键特殊过程。 4.2.6.1 一般施工过程的控制 a）施工前由技术负责人根据项目施工组织设计（施工方案）、图纸、施工工艺标准