第一、二章战略与薪酬管理选编.pptVIP

薪 酬 管 理;课程主要内容;第一章 薪酬管理概述;二、教学重点与难点;本讲主要内容;一、薪酬概念与组成 ;*;（一）薪酬的概念与本质;*;（二）薪酬的组成;基本薪酬;;可变薪酬;福利;福利支付方式的价值;二、薪酬的功能;1、员工的角度;改善经营绩效，促进战略实现;塑造和强化企业文化;控制经营成本;配置功能;三、薪酬管理的概念、内容和原则;（一）薪酬管理的概念;*;*;*;*;薪酬管理的三大目标;*;薪酬管理的四个重要的决策;（三）薪酬管理的原则;四、薪酬管理发展简史;五、中国企业薪酬管理面临的挑战;复习思考题;*;*;*;第二章 战略与薪酬管理;本章主要内容;第一节 企业战略与薪酬管理;一、战略研究的基本问题;二、战略薪酬管理的提出及含义;战略性薪酬管理的内涵;一个好的薪酬战略和管理体系对企业战略实施的影响;三、公司战略、人力资源管理战略、薪酬战略和薪酬管理的关系;薪酬战略与薪酬管理;薪酬战略与薪酬管理;企业战略;四、企业战略对薪酬管理的影响和决定;2、企业战略对薪酬管理的影响： 战略决定企业员工的类型、规模和数量结构，从而确定了报酬的支付对象和支付规模 战略决定薪酬水平与市场工资水平的关系，即企业要根据战略对报酬支付水平进行定位 不同层级的员工因承担的战略责任不同，其报酬也存在差异 战略会影响组织薪酬结构的设计 战略确定企业的核心能力和核心人力资源，这是薪酬战略激励的重点 战略确定企业薪酬激励的方向和重点 ;第二节 战略导向的薪酬管理体系的构建;wens战略薪酬矩阵;二、美国康奈尔大学斯奈尔教授的战略—薪酬模型;核心能力的特征;;;评价组织人力资本的两个标准：价值和稀缺性;人才类型;三、Gomez-Mejia和Wellbourne等人的战略薪酬模式（组织战略-薪酬战略）;;与不同公司战略类型相联系的薪酬战略模式;四、Gerge 等人的整体薪酬战略设计（组织战略-人力资源管理战略-薪酬战略）;企业目标/战略规划 愿景/价值观;调整薪酬制度以适应商业战略;步骤一：评价薪酬的含义 社会环境；竞争压力；文化和价值观； 员工/工会的需要；其他人力资源制度;第二步 战略性薪酬决策（1+4）;例： 星巴克公司的薪酬制度;例??微软的薪酬战略;五、Lance A. Berger 的战略薪酬整合模型;;六、Edilberto F.Montemayor 有关支撑企业战略的薪酬策略选择研究;企业经营战略和薪酬策略的相互关系;第一阶段;第二阶段;第三阶段