人力资源管理师2级考前辅导.pptVIP

国家职业资格 企业人力资源管理师考前串讲;如何看书;组织机构类型/特点/适用性、部门结构不同模式/适用性、企业战略与组织结构的关系 正式组织和非正式组织 工作/岗位分析、岗位描述/要求/设置原则，改进岗位设计的方法、 人力资源规划（狭义/广义）与内容 劳动组织、劳动定员，劳动定额 人员需求分析，人员供给分析，供需平衡分析 制度化规范化管理 人力资源管理费用 ;企业人力资源规划 ——组织与部门;企业人力资源规划 ——岗位分析岗位描述与岗位要求;企业人力资源规划 ——人力资源规划内容;企业人力资源规划 ——劳动组织;企业人力资源规划 ——人员供需;企业人力资源规划 ——管理制度; 企业人力资源规划 ——管理费用预算;招聘和配置 ——关键概念;招聘和配置 ——招聘需求分析;招聘需求分析; 招聘和配置 ——招聘流程; 招聘和配置 ——招聘渠道分析和选择; 招聘和配置 ——简历筛选; 招聘和配置 ——测评方法P65-6;招聘和配置 ——面试; 招聘和配置 ——特殊政策; 招聘和配置 ——应变方案; 招聘和配置 ——离职面谈; 培训和开发 ——关键概念;培训系统; 培训和开发 ——培训制度; 培训和开发 ——员工发展规划; 培训和开发 ——培训需求分析; 培训和开发 ——培训方法P102-112; 培训和开发 ——培训规划; 培训和开发 ——年度培训计划; 培训和开发 ——培训管理;层次; 绩效管理 ——关键概念; 绩效管理—绩效管理各阶段; 绩效管理 —绩效管理的运行; 绩效管理 ——绩效考评方法（重点）;特别提示;特别提示; 薪酬福利管理 ——关键概念;外部水平 （薪酬水平）; 薪酬福利管理 ——岗位评价与薪酬等级;因素记分法;确定薪酬因素的相对权重 依据所确定的薪酬因素，界定每一个因素相对其他因素的重要程度 ——选定职位系列（职类）：相同职类各薪酬因素相对权重比较一致 选定最重要的薪酬因素并赋予100%权重，然后将其他因素相比较，来确定其重要程度 如：薪酬因素确定为组织协调、主动性、沟通能力、成就动机，并经讨论确定主动性最重要，比较结果： 主动性=100%；组织协调=70%；沟通能力=85%；成就动机=60% ——将各薪酬因素重要性进行转化 因素权重=因素重要性比例/各因素重要性比例之和。 如：沟通能力权重=85%/（100%+70%+85%+60%）=27% 按预先设计的标准对标杆职位各因素逐一评估 如：软件工程师主动性=3级；组织协调=4级；沟通能力=5级；成就动机=3级 计算各标杆职位的分值 如：我们确定总分值为300分，则软件工程师分值=32%*300*3/7+22%*300*4/7+27%*300*5/7+19%*300*3/ 7 =161 根据标准职位记分方法，确定其他职位的分值