人力资源管理师二级精要(第1章).pptVIP

人 力 资 源 管 理 师;企业HR规划是各项具体HRM活动的起点、 依据和纽带，它直接影响着企 业整体HRM 的效率。 --组织机构 --人员计划 --HRM制度 --HRM费用预算; 企业人力资源规划的基本概念（3-1）;广义HR规划是企业所有各类各种 HR 计划的总称。 --从规划的期限上看： 长期规划 中期规划 短期规划 ---从规划的内容上看：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。;HR规划的总目标 ; 企业总体发展战略规划;第一节 企业组织结构设计与变革 ;任务与目标原则;专业分工和协作的原则;有效管理幅度原则;集权与分权相结合的原则;稳定性和适应性相结合的原则; ; ; ; ; ;组织结构的类型比较 ;第一单元的能力要求;二、部门结构不同模式的选择和规划 ;部门结构的不同模?? ; 第二单元 企业组织结构变革 ;一、企业战略与组织结构的关系 ;2、从企业发展阶段，看战略与组织结构关系 ;第二单元能力要求;第一步 组织结构诊断： 针对企业组织结构存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可行的改进方案，进而帮助指导实施的一种管理改善活动，它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。;一、组织结构调查 ;二、组织结构分析 ;三、组织决策分析 ;三、组织决策分析 ;四、组织关系分析 ; 第二步 实施结构变革;第三步 企业组织机构的评价;第二单元能力要求;一、企业结构整合的依据 结构整合主要是为了解决在结构分化过程中出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。 二、新建企业的结构整合 按照规定的标准，对分解后的各个部门各个层次、各个岗位和各个职位之间的关系进行修正和确认，排除那些相互重复和冲突的职责、任务，纠正那些不符合组织总目标的局部要求。 三、现有企业的结构整合 分析原有结构分解的合理性，检查是否存在不协调的问题。;四、企业结构整合的过程 1、拟定目标阶段 2、规划阶段 3、互动阶段 4、控制阶段;变革组织结构的注意事项;第二节 企业人力资源规划的基本程序 ;二、企业人力资源规划的作用 1、满足企业总体战略发展的要求 2、促进企业人力资源管理的开展 3、协调人力资源管理的各项计划 4、提高企业人力资源的利用效率 5、使组织和个人发展目标相一致;三、企业人力资源规划的环境 （一）外部环境 1、经济环境：经济形势；劳动力市场的供求关系。 2、人口环境：社会或本地区的人口规模；劳动力队伍的数量、结构和质量。 3、科技环境： 4、文化法律等社会因素;（二）内部环境 1、企业的行业特征 2、企业的发展战略 3、企业文化 4、企业人力资源管理系统;四、制定企业人员规划的基本原则 1、确保人力资源需求的原则 2、与内外环境相适应的原则 3、与战略目标相适应的原则 4、保持适度流动性的原则;五、制定企业人力资源规划的基本程序 1、调查、收集和整理涉及及企业战略决策和经营环境的各种信息。 2、根据实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料。 3、人力资源需求预测 4、制定总体计划和各项业务计划，并提出不同情况下采取的不同措施 5、人员规划的评价与修正;六、企业各类人员计划的编制 （一）人员配置计划的主要内容 1、人员数量 2、人员的职务变动情况 3、职务的空缺数量及填补办法 （二）人员需求计划（人员规划中最困难、最重要的部分） 人员需求计划应该成为含有工作类别、员工数量、招聘成本、技能要求，以及为完成任务所需要的管理人员数量和层次的清单。;（三）人员供给计划（人员需求计划的对策性计划） 1、人员招聘计划 2、人员晋升计划 3、人员内部调动计划 （四）人员培训计划（两类培训：为了提升而培训；为了弥补现有技术不足而进行的培训） 包括培训政策、培训需要、培训内容、培训形式、培训考核。 ;（五）人力资源费用计划（控制人工成本） 常见的人力资源费用：招聘费用、调配费用、奖励费用、其他费用。 （六）人力资源政策调整计划