14年度司招聘计划书.docVIP

PAGE  2014年度xx集团招聘计划书 随着xx集团规模的不断扩大，人才需求的日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划。 一、2013年度招聘情况回顾及总结 2013年度是公司快速发展的一年，人员招聘量骤增，集团人力资源中心通过网络、现场招聘会、熟人介绍等渠道为企业招聘了大量人员，基本保障了企业大规模的用人需要。综合来看，2013年度新进人员的比例相当高，截止2013年12月31日，统计汇总结果如下： 所属编制2013年度招聘情况汇总2013年度总 离职人数总招聘人数仍在职人数已离职人数集团分公司1分公司1分公司1分公司1分公司1合计上表中各指标计量如下： （1）仍在职人数=2013年办理入职的员工截止2013年12月31日仍在职的； （2）已离职人数=2013年办理入职的员工截止2013年12月31日已离职的； （3）总招聘人数=仍在职人数+已离职人数； （4）2013年度总离职人数=2013年以前入职员工在2013年的离职数+已离职人数。 从以上图表可以看出，2013年度虽然整体招聘成绩不错，但新进员工流失太大，直接导致了招聘效果的下降。在2014年度里，除了提升招聘效果外，还应该注重新进员工的引导和沟通，关注员工入职后续思想动态，提高留用率。 二、2014年度招聘需求 根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下： 所属部门招聘岗位招聘人数招聘途径备注三、招聘策略及方式 拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人皆尽其才。具体招聘方式如下： （1）内部举荐与竞聘：由集团及各子公司总经理举荐或开展内部竞聘。 （2）网络招聘：以智联招聘、前程无忧、襄阳快捷人才网、一览林业英才网为核心，兼顾使用58同城、论坛、QQ群等网络渠道引才。 （3）校园招聘：根据集团长期发展战略与经营策略，摸索并逐步提高应届生引进与培养比重，主要以储备园林施工、苗木技术、销售等方面的人才为主。 （4）现场招聘：参加襄阳市/区个人才市场举办的现场招聘会，比如鄂西北人力资源市场等。 （5）专场招聘会：以中高端型专业技术人才为主的武汉、北京、深圳/广州等地举办的园林、房地产、建筑类专场招聘会，择期择地参加1-2场。 （6）补充招聘途径：猎头、中介、员工推荐等。 四、招聘费用预算 目前公司的网络招聘，以智联招聘、前程无忧、襄阳快捷人才网、一览林业英才网为主。 综合2013年整体简历搜索量和录用数据来看： （1）襄阳快捷人才网适于普通、基层类岗位人员的招聘； （2）智联招聘和前程无忧属于综合性的，在低中高端人才的招聘上均有效果，但智联招聘和前程无忧简历库人员重复较多，建议智联招聘和前程无忧在2014合同到期后择优取用； （3）一览林业英才网适用于园林景观施工、园林技术类专业人员的招聘。 根据以上汇总分析，结合2014年度招聘需求及招聘方式，特编制2014年度公司主要招聘预算如下： 序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1网络招聘2现场招聘3专场招聘4校园招聘5其他6一些不可预测费用合计：五、招聘的实施 1、第一阶段： 2月中旬至6月底，招聘高峰阶段，现场招聘和网络招聘双管齐下，各大院校毕业生也在寻求就业职位，公司可以相应筹备校园招聘会，吸引优秀应届生作为储备人才，具体方案如下： （1）参加现场招聘会，保持每周1次的劳务市场现场招聘； （2）参加人才市场的专场招聘会，如年初的大型招聘会； （3）去各院校进行校招，举行校园宣讲会，吸引人才的同时宣传企业； （4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中安排面试。 2、 第二阶段： 7月初至9月底，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，社会从业人员处于稳定就业状态，新增应聘人员较少，因此，这段时间以网络招聘为主，具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）主动搜寻联系网络人才，补充少数岗位的空缺及离职补缺； （3）对当年新入职人员加以关注、沟通、培训，