原创力文档- 1、本文档共16页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业物流管理第二章
第二章 企业物流组织 引例 某公司业务委员会的组织形式 某公司一段时间以来面临的一个问题是它只有50%的产品能按时交货。这不单纯是个人能否胜任工作的问题，还涉及其他方面的问题，包括基本战略上的差异等。针对这个问题，公司决定减了6个机构，并裁掉一个经营管理部门。在副总经理的管理下，还成立了一个新的生产服务部门。这种机构调整是在公司仍然保持简单的直线型管理模式基础上进行的，无法解决公司所面临的问题。因此，公司认为传统的管理机构再也不能适应高效管理经营的需要了。 与此同时，人们一致认为公司的某一条生产线———轮轴、铸模锻造、浇模生产和制钢生产线，可以由5名中层管理代表组成的业务委员会来管理，这5人应从销售、生产、生产服务、财务、冶金5个部门各抽调一名。这个委员会的任务是附加于各个代表的职能型???责之外的，这种机构的特征是消除了由于存在相互误解而引起的冲突。事实证明，引入业务委员会的管理机构促成了公司组织变革的巨大成功。; ; ; ; ; ; ;第二节 企业物流组织的设计 一、影响企业物流组织设计的因素 ; ; ; ; ; ; ; ; 思考题 1.企业物流组织的定义及存在的必要性? 2. 简述企业物流组织的发展。 3. 试述影响企业物流组织设计的因素。 4. 企业物流组织有哪几种组织结构形态? 5. 你认为应从哪些方面来衡量企业物流的绩效? 案例分析 某工厂物流管理的组织变革 ［问题］ 该厂物流组织变革的原因及过程。 ［评析要点］ 仅有组织结构和物流、信息流流程的变革还是不够的，如果组织得以 存在和工作流程得以实现的关键要素———人没有从观念、态度和行为上发生实质性的转 变，任何外在的变革都只能是“新瓶装旧酒”。工厂开展长期、广泛的员工教育与培训，使 大家逐步具备物流管理所强调的合作与协调精神，明确自己的工作内容、程序和绩效要 求，为整个工厂物流活动的系统化作出自己的贡献。
文档评论（0）