《队报》与《体坛周报》报业经营比较的论文.docVIP

　　《队报》与《体坛周报》报业经营比较的论文 摘要　本文从《队报》和《体坛周报》两家报社的经营管理这一角度出发，对它们的成功经营管理经验进行了比较分析。 　　关键词　队报　体坛周　报经营管理　差异　原因 　　 　　每天清晨，40万份《队报》会准时出现在法国人的餐桌前，还要伴随他们进入公车和地铁。而法国的总人口才6300万，也就是说，相当于每100多个人中就有一人购买了这一报纸。而到了周六，《队报》的销量会更好，因为漂亮的《队报杂志》。对于中国球迷而言，《队报》也许比法国足球尤其是法国联赛本身更加著名，这份创办于19世纪末的报纸，除了因“二战”短暂停刊外，已经走过了100多年的岁月，目前已成为法国发行量第三的报纸，是法国乃至全欧洲发行量最大的体育专业报纸。 　　在中国，《体坛周报》是家喻户晓的体育专业报纸，是当今中国发行量最大的体育报纸，至2008年已连续8年位居同类报纸发行之最。目前其周发行量稳定在400万份以上，其发行和广告都占据了全国体育类报刊55％以上的市场份额，特别值得一提的是，该报的零售量一直占据发行量的98％以上，是全国近3000家报纸中零售量最多的一家报纸。 　　那么，同样是体育专业报纸，《队报》是如何一步步取得今天在全球体育媒体中的权威地位的?《体坛周报》能在中国传媒最市场化的领域——体育传媒中杀出来一条血路，又依靠的是什么?他们各自的成功之处在哪里?现仅从两家报社的经营管理这一角度出发，看看二者的成功经验。 　　从经营管理这一角度来看，《队报》的成功可用其前主编埃尔诺先生的话总结为至少以下几点： 　　 　　1　众所周知，《队报》发明了欧洲冠军杯，这是今天欧洲最重要的俱乐部赛事，同时也发明了欧洲各俱乐部队之间的主客场互访赛。.这在今天看来很平常，但在当时这个游戏规则确实是个创举。 　　 　　2　欧洲足球先生的评选，这是今天最重要的个人荣誉，每一年评出一个(当年)全世界(当初是全欧洲)最好的球员，的确，这是件非常有意思的事。 　　 　　3　《队报》自始至终用一种最开放的态度面向世界足球。 　　而《体坛周报》的成功至少给我们提供了六方面的经验借鉴，即：企业化管理是报刊社发展的保障，市场化运作是报刊社发展的动力，有效化投入是报刊发展的催化剂，系列化产品是报刊发展的手段，品牌化定位是报刊发展的根基，规模化经营是报刊发展的趋势。 　　面对激烈的市场竞争和新媒体的强烈挑战这一时代背景，同样作为纸媒的体育专业报纸，《队报》和《体坛周报》不仅没有被市场淘汰，反而一个成为了法国乃至全欧洲最重要的体育专业报纸，一个成为了中国办得最好的体育专业报纸。本文就这两家报社经营管理方面进行比较。 　　 　　一、《队报》与《体坛周报》报业经营之差异 　　 　　1　经营理念的差异 　　表面上看，《队报》和《体坛周报》都是实行企业化管理和市场化运作的体育专业报社。但二者的经营理念却并不完全一样，《体坛周报》主要围绕各种体育运动项目的各项赛事，进行赛前、赛中、赛后及赛事相关报道作为报社的主要业务范畴。而《队报》虽然也是围绕各种体育运动项目进行报道，但其重要的不是“就报道而报道”，而是“就需求而报道”。也就是说，不仅要根据读者的喜好去报道各种体育运动项目，还要适时引导消费者的兴趣和爱好，变被动提供体育资讯为主动提供体育资讯。比如《队报》不仅报道世界各地的各项足球赛事。也适时倡导和参与推出了全新的足球赛事“欧洲冠军杯”，经过多年的运作，“欧洲冠军杯”已成为今天欧洲最重要的俱乐部赛事。同时《队报》也发明了欧洲各俱乐部队之间的主客场互访赛，这在今天看来是很平常的游戏规则，在当时却是个创举。再如欧洲足球先生的评选也是《队报》根据读者的需求适时推出的，推出这项今天最重要的个人荣誉奖项的目的不是为了每一年评出一个(当年)全世界(当初是全欧洲)最好的球员，而是通过评选让广大读者参与到活动中来，紧紧跟随在《队报》的左右。《队报》的这种主动根据市场需求而推出赛事或活动的做法反映了其从“报道赛事(或活动)”的“旁观者”转变到“参与赛事(或活动)”的“主人翁”这一全新的经营理念。而我国目前的各体育报刊社还主要停留在前一阶段，也就是说，其经营理念尚有待更新。 　　 　　2　运作管理的差异 　　《队报》和《体坛周报》两家报社能够取得各自不错的业绩，同样得益于自身优良的管理。然而，通过二者的比较，我们不难发现这两家体育专业报纸在运作管理上有着明显的区别。仅以提供日常体育资讯运作为例，《队报》强调在先进的照排印刷技术、精美的图文报道、完善的发行网络这些硬件上下功夫，强调以图文质量、报道的深度和广度吸引读者，把发行作为报社利润的重要来源；《体坛周报》虽然也舍得在报社硬件上投入，比如其设有北京和深圳2个编辑部、北京和上海等8个工作站以及34