- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
培训与开发_学员用书(二级)
企业人力资源管理师(二级)认证培训课程之培 训 与 开 发;课程目标;课程大纲;5、企业管理人员的培训设计;员工培训规划的概念;制定培训规划的要求;培训规划的主要内容;制定培训规划的步骤与方法;制定培训规划的步骤与方法;制定培训规划应注意的问题;5、企业管理人员的培训设计;教学计划的内容;教学计划的设计原则;国外常见的几种教学计划设计程序 ;我国常用的教学设计的程序;5、企业管理人员的培训设计;培训课程的要素;培训课程设计的基本原则;培训课程设计的程序;5、企业管理人员的培训设计;培训师的来源;外部培训资源的开发途径 ;培训师的选配标准;设计合适的培训手段;开发培训教材的方法;5、企业管理人员的培训设计;不同层次管理人员在能力上的侧重要求;不同层次管理人员所具备的能力组合;企业管理人员培训的一般内容;管理技能开发的基本???式;企业员工培训效果的评估;培训效果与培训评估的含义;培训前评估的作用和评估内容;培训中评估的作用和主要内容;培训效果评估的作用和主要内容;培训效果评估的形式;培训效果评估的基本步骤;企业员工培训效果的评估;评估培训成果的标准;制定培训评估标准的要求;培训效果评估的四个层次;企业员工培训效果的评估;培训效果评估的方法 ;企业员工培训效果的评估;评估报告的撰写要求;撰写培训评估报告的步骤;课程回顾;预祝各位取得优异的成绩
您可能关注的文档
最近下载
- 我爱这土地公开课一等奖市赛课一等奖课件.pptx VIP
- 2025社区工作者招聘考试综合基础知识试题(附答案).docx VIP
- 基于Javaweb的图书管理系统的设计与实现.docx VIP
- 医院危重孕产妇新生儿急救应急演练脚本.docx VIP
- 小学科学新教科版二年级上册1.6.“小房子”展示会教案(2025秋版).doc VIP
- 网络安全等级保护-重大风险隐患项描述实践指南(【2025】测评报告新增).docx VIP
- 社区工作者综合能力考试基础知识试题及答案.docx VIP
- 2025年秋新人教版数学三年级上册整册教案.pdf
- 抗菌药物临床应用分级管理目录(2023年版).doc VIP
- 急性左心衰护理课件ppt.pptx
文档评论(0)