驻外人员工作制度[终).docVIP

技术部驻外人员工作制度 为规范公司和员工的行为，维护公司及员工利益，完善公司规章制度，结合我公司实际情况，制定2014年驻外人员工作制度，如下： 本规定针对公司技术部驻外人员。 一、汇报制度 1、日报——自2014年7月14日起，每天以邮件形式，汇报当日工作情况及施工进度；由于时差问题，具体汇报时间不限，但连续两日的汇报间隔时间不得超过48小时，（周末除外）。遇到重大问题，应及时通过电话向公司报告，不得延误。每日工作汇报发送给付丽汇总备案，同时抄送部门经理。 2、周报和月报——自2014年7月14日起，每周五及每月最后一个周五，详细汇报本周（月）所有工作内容、进度把控、工程技术问题、下周（月）工作计划等情况。汇报内容以邮件形式发送给付丽汇总备案，同时抄送部门经理。 3、针对驻外人员回馈的技术难点及相关政府、企业的沟通问题，技术部门经理应立即牵头，组织相关人员给予协调解决，问题停滞不得超过2个工作日。 二、绩效考核制度 （1）考核评分标准 为保证驻外工程项目准确无误、按时、高质量的完成，特制定以下绩效考核评分方案，针对驻外项目经理以及项目技术人员工作进行把控。具体评分标准如下： 驻外项目经理考核标准 项目及考核内容得分范围得分组织能力 15科学有效并能及时安排工作，分工明确，有布置有反馈落实，效率高。12-15能够及时安排施工人员工作，组织思路清晰，如期实现工作计划和目标8-11尚能领导部署，思路比较清晰，勉强达成工作计划和目标7-10下属人员不太满意、信赖，工作意愿低沉，被动完成目标3-6领导组织方式不佳，常安排部署工作令下属人员不服或反抗1-2执行力 20能按要求迅速执行、推广落实领导的指示或安排，并能跟踪完成16-20执行、推广落实公司的指示达不到要求标准，经常因自身原因拖沓，但能完成任务11-15基本上有布置没有落实，或者找种种理由推诿6-10精神散漫不肯接受???级的意见，不落实0-5任务完成质量及效率 15能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意13-15能胜任工作，效率较高10-12工能按时完成任务，基本上按照部署要求开展工作9-11勉强胜任工作，工作不能得到顺利落实5-8工作效率低，时有出现差错0-4责任感 10有很强的责任心，能确保任务顺利完成，可放心交代工作9-10具有责任心，能完成任务，可交付工作，能如期完成7-8尚有责任心，但要督促完成5-6责任心不强，需有人督导，有时候不能如期完成任务3-4无责任心，时时需督导，长期不能按照要求完成任务0-2授权指导 10善于分配权力，指导下属完成任务，且能让下属领会意图，顺利完成9-10灵活分配工作或权力，基本能完成任务7-8尚能顺利分配工作与权力，完成任务需要监督之下进行，很多自己去干5-6不善于分配工作权力，指导部署方法欠佳，任务进行偶有困难3-4不善于分配工作权力，指导部署方法欠佳，内部时有不服及怨言0-2工作态度 10任劳任怨，用心思考，竭尽所能超额完成任务，能用心做事9-10工作努力,积极主动用心思考，能较好完成分内工作7-8能积极主动工作5-6交付工作需要督促方能完成3-4敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0-2成本意识 10成本意识强烈，能积极节省，避免浪费9-10具备成本意识，并能节约7-8尚有成本意识，尚能节约5-6缺乏成本意识，稍有浪费3-4无成本意识，经常浪费0-2纪律性 10自觉遵守和维护公司各项规章制度8-10能遵守公司规章制度,但需要有人督导5-7偶有迟到，但工作时兢兢业业4-6纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度2-3经常违反公司制度,被指正时态度傲慢0-1 驻外项目技术人员考核标准 项目及考核内容得分范围得分任务完成 情况 15能时时跟进，追踪工作，提前高质量完成任务13-15能跟踪，按期完成任务11-12在监督下能完成任务5-10在监督指导下，偶尔不能完成任务0-4执行力 20能按项目经理要求迅速执行、推广落实项目经理的指示或安排，并能跟踪完成16-20执行、推广落实项目经理的指示达不到要求标准，经常因自身原因拖沓，但能完成任务11-15基本上有布置没有落实，或者找种种理由推诿6-10精神散漫不肯接受上级的意见，不落实0-5工作质量 15出色、准确,无任